$家电行业$
【导读】小米是家电产业发展过程中的一个另类，虽然起步较晚但借助互联网风口，迅速异军突起。在家电普及时期确实起到过助力作用，不过进入产业升级阶段其掣肘性也凸显出来。
华亭||撰文
家电产业进入存量发展期后，需求也从普及进入更新，整体行业的也面临着迭代升级。推动行业发展的不再是规模，而是创新带来的迭代更新。
那么，对于整个家电行业来说创新升级就显得格外重要。不过回看这几年家电行业发展，似乎创新有些不足，少见有创新产品引领下的行业升级。
究其原因，就是出现像小米这样的一些品牌，借助互联网时代高速发展的红利，进入家电产业，将家电产业原有的发展带偏路径，实际上是阻碍了家电产业的转型升级。
为何要将小米之流看成为家电产业升级的绊脚石？实际上，这牵扯到行业的发展规律、思路逻辑、关键节点等一系列问题，应该综合各方面的情况来研判：
客观而言，小米在家电普及时期起到过促进作用。
在家电行业成长期，也是家电品普及时期，家电品价格高高在上，刚刚有点钱想改善一下生活品质消费者，想买又买不起的时期，小米以亲民的价格出现，确实打破了买不起的瓶颈，犹如人们常说的“鲶鱼效应”，成为促进家电普及的加速器。
小米从手机开始，吃的就是规模效应的红利。依靠引入所谓的“互联网”精神，聚集起大量的粉丝。通过规模效应带来的低价优势和在粉丝中打造出的品牌效应，通过代工降低了经营成本。
正是小米抓住了手机智能化普及的机遇，迅速超越传统企业成为手机行业的头部品牌。小米在手机这个消费电子领域的成功，激发了其野心。随后就顺势跨界与手机相似的彩电领域，并迅速再次取得成效。
接着小米迅速把这样经营模式复制到家电领域，以布局全屋家电为名，开始从与手机技术端接近彩电开始，布局到整个家电领域。不过，布局的家电品类不少，但基本上没有自己的生产线，而是依靠传统制造企业代工来实现。
代工生产没有错，华为、三星、联想、oppo基本上都是靠代工来实现产品制造。不过，华为、三星、联想的定位基本上都相对较高，不论是给代工企业还是自身研发，都留下一定的资金积累。
小米则定位相对较低，又要获取行业最低的价格来博取市场，只能在压榨代工企业的利润和减少自己经营投入上下功夫。绝对低价就成为标签，也相应赢得了一部分死忠粉。
曾记否？2018年4月，雷军在小米上市前的发布会上表示，小米公司董事会已通过决议，每年整体硬件业务（包括手机及IOT和生活消费产品）的综合税后净利率不超过5%。
小米的互联网经营模式就是薄利多销，以薄利成全多销而实现规模效应，也成就了小米在智能手机以及生活消费产品普及时期的快速发展。
不过，家电为代表的生活消费品进入到成熟发展期后，产业面临的不再是普及，而是用户趋向高端的需求，为用户提供高品质、个性化产品的产业升级阶段。
在此背景下，原先促进行业发展的先进模式就成为阻碍产业升级的落伍模式。道理很简单，行业要升级需要研发投入，你小米那么低的利润哪有积累投入研发，
当然，小米规模最大后也想过转型高度，但从一开始的定位上小米一直是便宜的代名词，曾经几次欲升级高端都没有成功，关键是品牌形象已经固化，不是想成为高端就能成为高度。
那么，在产业升级的关键时期，小米还是依靠压榨供应链了获得生存发展，这对整个家电行业的转型升级是巨大的掣肘。
行业人士以为，一个合理的商业社会要保持足够的利润空间，给到工厂研发制造环节，给到上下游产业链，这样有足够的利润空，整个产业才能良性的发展，才有足够的动力去升级换代。
以战略眼光来看，不能只为了追求短期性价比，舍弃长远发展目标。如果行业形成劣币驱逐良币，消费者享受的只是一时的便宜，那么这个家电产业就陷入万劫不复的境地。
从这个意义上讲，小米如果一味走低价路线，岂不就是家电产业升级的绊脚石吗？并且凭所谓性价比拿个什么家电市场第一也不是好事情！
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