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多方利益夺股权,有几家参与者是想控股的?有没有可能一方为逼退其它对手,通过股价调整来实现目的?如果有可能,是股价上涨,更容易实现目的,还是股价下跌更容易?各方角度来推演一下!是个不错的问题!!有谁来分析参与一下?
关注
我觉得更值得关注的不是长园而是沃尔核材。这个公司的老板有点头脑。他引发的长园股权之争绝对是进可攻退可守。结局有可能是沃尔控股长园不成,但是股票上赚了一笔。
捡李嘉诚抛弃的东西,除非有比他更准的眼光。这东西跟平安保险一样,被很牛的第一大股东抛弃,要非常小心。
再拿并购扩张来说,一次性购入直接控制——长园维安(记得08年跟许兰杭有过交流,并购是许晓文一手主导的,要买就要控股,之后彭日斌调研之后,多了两个字要买就要绝对控股。并购之后再将此前一直控制的深圳固派电子植入维安,国内PPTC基本被垄断。成功进入苹果、三星、LG、松下供应链。06年投入1.04亿,控制69.4%股权,07年净利润1811万,一年时间投资回报率就达到12%;08年1738.4万,09年2507万,10年5531万(谋求分拆上市未果),11年5030万,12年5261万,13年4443万。许的团队并没有给维安输入更多,基本上是放权给原管理层,维安这几年经过二期扩产,产品从原先的过流保护增加到过压和动力电池组的保护,虽然增长到了瓶颈,但未来通过松下进入tesla也是值得期待的。
原主业内搞热缩的,拿长春应化系的嫡系600110来说,搞起了稀土,主业低迷根本不知道在干啥;沃尔核材高端难以与长园电子(高铁、汽车、核岛)竞争,低端产品直接与老三东莞三联电子打价格战,学着长园收PTC最后不了了之;深圳惠程也不过在低端市场上挣扎。长园热缩老大的地位,无可撼动。
值得好好跟踪
但是我并不认为企业的资本运作的并购能力可以算成企业本身的核心竞争力。并购过程中的资本运作,并购完成后的业绩转化,企业文化的,管理团队的厚度是否足以支撑这种并购,说出来就长篇大论了,需要考虑,需要观察的点很多很多。