鼠年将至，生意惨淡，早早休假在家准备过年。没想到一场突如其来的疫情在武汉爆发，席卷全国，裹挟了所有国人。
微信公众号已经停更一段时间，太太教育我，本号积攒数万粉丝来之不易，不要轻易放弃，还要坚持写作。突然想起，当年创业之初就是在2002年底。恰逢SARS爆发，也间接导致了第一次的创业失败。一晃已经十七年，感觉又一个轮回，倒是确实可以写点什么寄语鼠年。即便没什么对未来的领悟，至少可以回顾一下这创业的历程。
2000年毕业，进入一家英国的会务培训公司Marcus Evans，从最基层电话销售开始，业绩出众提升飞快，转眼到了高级销售经理，感觉到了天花板。2002年中因不满老外公司始终派各种不熟悉本土的老外领导中国市场而不信任中国员工，率性裸辞，失业半年才和几个朋友创设一个草台班子开始创业。在原公司涉猎项目过多，制药，物流，公关，财务，太繁杂肤浅缺乏专业沉淀，认为对年轻人的成长无益。所以创业目标选择了“中资企业财务集中化管理”这个小众领域，希望能有一点专业沉淀下来。
其实从未学过财务，只是曾在一个财务外包服务的项目中接触到中外不同的CFO，在2002年的时期，领先的一些外资企业已经开始用财务外包（finance out-sourcing)来解决一些财务工作中简单重复的事情，而中国公司即便是最领先和国际化的公司，那时根本不知道财务外包为何物。于是在咨询了几位专家意见后，设立了财务内包(finance in-sourcing) 项目主题，也就是现在已经开始流行的财务共享中心（finance shared service center) 找好讲师开始推广。
时间已经来到2003年，请的主讲讲师是凯捷安永的财务外包方面合伙人（Cap Gemini- Ernest Young)，副主讲是当年的ABB中国区财务共享服务中心高级副总裁。却因为SARS,几乎项目中断。勉力执行，两位讲师也是冒险前来，最终报名参加者仅仅六人，惨淡收场，不过也是因为此次培训，才认识到，财务集中化并不意味着资金的集中化。国际化公司的财务管理内容里，共享服务中心更多的处理的是会计层面的事情，有很多资金的事情，却是另一个单独条线管理的，叫司库（treasury dept)，自此开启了在资金管理领域内的认知，以致后来的孤独创业历程。
SARS对我们影响是如此巨大，主讲人和参加者都是带着口罩来的。以至于我现在看到武汉爆发的冠状病毒感染事件，想起当年的满城口罩人，总有一种巨大的轮回的恍惚感。当年的草台班子四个人，半年多就散了，这中间的我们三人重新聚合，于2003年注册了经营至今的上海亚桥商务咨询有限公司，只是我已经一门心思想在资金管理这个冷门里继续琢磨，另外两个哥们在我们合作完成2004年的第一届资金管理论坛后逐渐离去，结婚的结婚，留学的留学。庆幸的是和他们还能继续做朋友，在朋友圈偶尔问候。只是这之后也只能有我自己孤独坚守了。
策划了论坛，创设了最早的资金管理人组织CTS（China Treasurer’s Salon)。好多次看到卡迪拉克的当年的爆款CTS有买的冲动，就因为这三个字母，掂量了一下荷包的厚度还是忍住了。在每一次的线下论坛中学习这个专业，几个前辈也倾囊相授，然后一单单的尝试着做咨询，到了2007年，自我感觉还是对企业司库这个专业有了基本的掌握，把积累的四十万投入做了个网站，希望做点传播，能将国际化的企业司库管理体系做一些正面的引导。在此要感谢总部在上海的交行和浦发，经过数年的交流，实际线下论坛勘察，这两家总行的公司部成了我最早的广告客户，且一合作就合作了十年。现在看，这两家也是最早有交易银行概念的大行之一，国际化的基因还真不是吹的。在这之后，中信，建行，中国银行，农行等大行也相继加入成为客户，媒体业务至此算是形成一个板块。
2009年开始的中石油全球大司库项目极大的刺激了我的兴趣。现在想来也可笑，一个屁大的小咨询公司，也敢想去做中石油这样级别公司的顾问。屁颠屁颠的帮人家去做对标，做交流，然而冰冷的现实是我们连供应商的基本入门门槛都进不去。不过倒是和中石油诸位“六铺炕项目”上的高管交成了好朋友。可惜的是，后来中石油涉及贪腐，当年主导的CFO温青山也涉案被查，项目的成果有多少落地执行也不得而知。虽然那次受挫，总觉得“非战之罪”，中海油，南京银行的几个咨询小单又让自己激情满满，直至那次参与建行全球现金管理方案规划的咨询以第二名惜败，彻底对自己获得国企央企的咨询大单不再抱任何期望，琢磨着是否弄一个和资金管理相关，但又不用和现有的九恒星等系统公司正面PK的系统才是未来发展之路。所以这几年折腾着搞了套供应链金融系统，链接大企业和大银行，来服务大企业的上下游中的中小企业。虽然一直都对P2P保持着距离，没被什么社会集资所牵连，却也是因为这个投资过大，变得投资没收入，原先媒体业务也保不住，猛然间整个公司业务局促起来。
不止一个人说我，并没有足够的媒体人的特质，所以这么多年，除了专业群体之外，一直没有把司库体系的重要性必要性更好的传递给社会公众，浩荡的历史大潮也告诉我世界少了谁都照样运转。事实上，最后是外汇市场的双向波动让很多企业主积极主动的投入到风险控制一线来。市场带来的教育远比我们的授课来的直接有效。我们多年的失败经历展示了这个领域的咨询非常难做，毕竟不能像私募基金一样，投多少赚多少，拿个分成就好。我们的咨询需要深入采供销的业务一线，结合大宗，利率汇率市场，很难和客户描述有了这个体系的可以赚多少钱，所以也一直很难量化我们的价值和绩效。直到2019年开始有上市公司接受我们将汇损控制在一定数值下的绩效方法论，总算是给自己的业务找到了锚。
外面疫情汹汹，不宜出门和聚会，坐在家中思虑鼠年的工作计划，这么多风浪都经历了，还怕什么。折腾已经成为了生命的主线。既然锚已经找到，锚定而动不失方寸。不再寄希望于估值投资以飞速致富的方法，也没必要身负抗世界在肩上的悲怆。瘟疫总会过去，生活还是会继续，至于我，一家家拜访董事长，一个个咨询和供应链金融落地，继续折腾自己认为对的事情，就这样走下去就好了。
写在小年夜，勉励自己，感谢支持者们，致敬同瘟疫抗战在一线的所有人。
祝我们早日胜利。
