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感谢这篇纪要,让我一下子豁然开朗了。深刻理解了健友所谓的粗品原料战略库存中“战略”的深层次含义。健友的粗品主要不是自己用,是希望通过大量囤积粗品,控制粗品价格来打击同行业企业,尤其是实现对海普瑞的挤压和超越。这就是这两年海普瑞向下,健友向上的原因。健友靠着粗品价格业绩快速提升,获得了资本的关注。海普瑞为了守住欧洲市场,只能硬扛着原料端的压力,制剂薄利甚至亏损销售。这种古代战争中控制对手上游水源,困住对手的战术作为商业手段是有效的,但说实话并不属于内功的提升,算不上道,说它是肝素新龙头,市值达到了海普瑞的二倍,真实含金量是值得斟酌。最后的核心逻辑就是健友是否能够垄断肝素粗品,保证粗品价格维持高位不下降?海普瑞能挺多久成本上升带来的利润侵蚀?我一直把健友和海普瑞看成一起在国际市场攻城拔寨的队友,被资本市场共锤的落难兄弟,原来是个渣男呀。在海普瑞一直百思不得其解的问题终于在健友这里找到了答案。逻辑清楚了,方向也就清楚了。

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2022-03-25 21:26

一个是死守肝素要做龙头的,行业精英,一个是主攻大市场,多品种并进的综合药企。这两家真的有这么多共同点么?除了都有肝素两家的战略是完全不同的。不知道你是怎么看出一个渣男侵害一个柔弱姑娘的故事,更不知道你怎么就觉得一个柔弱的小姑娘会成为一个引领世界的神奇存在?

没法垄断。最近三年健友的经营性现金流都是负的,赚的利润是账面的。对海普瑞来说,除了这几年毛利不稳定,下游市场的拓展按部就班。赛诺菲这个客户迟早要丢,因为是竞争对手,跟健友没大的关系。制剂国际化,海普瑞选了难的欧洲市场,健友选了市场更小的美国。

2022-03-25 18:33

后知后觉了,19年的逻辑,拿下赛诺菲

2022-03-25 17:42

肝素本就是个小市场,资金够的话完全可以垄断肝素粗品