我在举例一些和地方相关的问题,环保力度大小,地块属性区域规划给不给协调,税收申报给哪个省,面对的本地同业竞争。为啥很多企业都是出了自己根据地省,然后寸步难行。。。牧原找“合作方”,有点“农户”养殖的意思,我并不是单纯认为他们是开倒车,这是人力有时穷,全国性的大企业,都是用“子”公司的方式来做一些处理的,但是这在侧面也提升了牧原降本的难度。
我说的这些都不是数据方面的,但是但凡在实体行业干个五年十年,却都应该能想到一些端倪。
这些东西,在家里研究是研究不明白的,而且也很难准确给出估值。面对这些形形色色的风险,才是咱们买股票的买方,需要考虑的东西。数据报表啥的,能大概看懂就行了,毕竟一个散户罢了
别这么说嘛,我也是要求进步的,人无完人,何况我本身不过是个搞野路子研究的[捂脸]
不是这些,是本身这比较不是在同一标准下的比较。当初牧原扩张,出栏4000万的时候,为了明年出栏6000万,前面一年要提前准备人员,需要准备6000万出栏的各种设备,成本当然会上升很多,那个时候还是在50%增速下成本就会提高2元。如果增速100%呢?成本会提高多少?可能4元都不止。不能忽视这个问题啊。其实比较温氏跟牧原的差距就知道了,等温氏扩张降下来成本跟牧原差多少,这个才是真实的差距。
所以我觉得新五丰只看周期哥您的文章就好,有理有据,简单易懂[献花花]
我一点不认同他的结论,牧原天花板要是还有那么高,老秦还去折腾什么合伙制?这种人人当劳模的办法明知道是不可能的。你也看到了关于新五丰的东西我才会长文回应。