搭地铁去跟朋友喝茶吃饭，凭记忆再比较一下$通威股份(SH600438)$ 和隆基的业绩交流会中几个印象深刻的点——
1.通威是管理层集体答疑，隆基是钟总一个人全程答疑。
如果参加过投融资路演，你可能会理解人多嘴杂言多必失的问题，很多时候投融资路演就是团队老大一个人讲最保险。所以我对通威这种专业问题交给专业的人解答（不只是管理人员，还有技术负责人和财务负责人都能独挡一面做出解答），整体逻辑还能保持高度一致性的信心和能力还是挺钦佩的。这也是企业文化和组织能力的一种体现。
2.通威回答提问后，机构很多都是干脆地说——非常清楚，明白了。隆基回答提问后，机构很多次都是犹豫着说——哦。。。嗯。。。明白了。
虽然差别很微妙，听了现场你一定会明白这里面的区别，我估计机构后续也会因此做出自己的选择。
3.通威有一位高管在前面同事清楚回答完硅料价格和成本的具体数字后，专门补充强调了一句话——通威站在自己内部看是高品质对应高价格，站在客户侧看是高性价比（我个人很喜欢这句话透露的理念）。隆基钟总在回答BC成本问题时，提到他在公司内部要求员工不准讨论（或者是不要在乎？记不清了）成本问题，看合理毛利率就可以了（后来在追问下提到大致10%的毛利率）。
个人觉得这个回答有点着急，bug有点多，首先企业应该是客户需求为导向反推成本利润率，而不是因为公司坚持这个技术路线，所以在这个技术成本基础上增加毛利率的逻辑吧？其次如果说坚持高品质路线而不要过多在乎成本的理念，是不是就应该坚持用高纯度高品质的硅料？公司管理如果出现理念要求和实际行动的割裂，就很容易导致员工信任和信心缺失，最终造成上下难以一心，步调失调。
因持有通威利益相关，以上几点印象可能带有个人感情色彩，不一定客观公正，有兴趣可以找相关信息自行验证