乐视网应收的确增长很快,利润希望能从今年更上一层楼。$乐视网(SZ300104)$
有行业分析人士称,正是基于“平台+内容+硬件+软件+应用”架构的生态理念,让乐视网彻底与中国的其他视频网站区别开来,真正成为横跨互联网和制造业的企业,也实现了其在第二个时期的快速增长。
当然,在这一个时期也出现了一些问题,但是从暴风集团、PPTV和BAT等互联网企业进军电视硬件领域模仿乐视模式来看,乐视“平台+内容+硬件+软件+应用”架构的生态理念已经备受认可。
战略第二阶段 营收质量升级
2016年11月,乐视创始人贾跃亭发布致全员的一封信《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸?》,标志着乐视进入战略第二阶段(本文指的第三个时期)。
贾跃亭表示,“第二阶段目标非常明确,希望保持用户数量的规模化快速增长和正向现金流的快速增长,以及上市公司开始进入到利润快速增长阶段。”
在新阶段里,乐视7大子生态将纵深发展、非上市公司板块业务以经营为导向、上市公司以实现全面盈利为目标;子生态之间强强化反,不断创造全新生态价值;全球化战略扩张也告一段落,阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场,分步取得真正突破。
首先,乐视在组织上进行了变革。配合战略节奏的调整,陆续展开了生态销售与服务平台(中国)的组建、多位核心高管任命等几大组织调整,并宣布成立全球互联网技术及EUI平台,加速乐视生态型组织自进化。
其次,对于非核心业务、高烧钱业务主动“瘦身”,包括乐视体育放弃中超、亚冠等赛事版权,乐视网将乐视商城剥离上市公司等等。
再次,注重对大屏生态的精细化运营,力争在3年的时间里实现大屏生态非硬件收入累计超过200亿元。大屏生态在2017年实现盈亏平衡,并在2018年和2019年全面大幅盈利。一旦这一目标实现,仅2017年即可为乐视网录得约5亿元的利润。
资深投资人二月立春认为,乐视上市公司业务因为融创战略投资的落定,早就稳定下来并有序展开了,这是乐视上市公司有史以来资金最为充沛的时段;同时,乐视视频和电视业务已经有惊喜呈现,电视新品产研供销都上了新台阶,线下铺货也在积极进行中。
他还指出,更重要的一点是,乐视电视广告全面提价,3月以后各类广告会不断登上超级电视,用户知道这种广告的价值是传统电视台不能企及的。而除此之外,乐视大屏生态运营也得到不断深化,游戏、教育、购物获得实质性推进。
因此有投资者认为,在发展理念(“平台+内容+硬件+软件+应用”架构的生态理念)正确的前提下,乐视2016年度的利润虽然受到舆论风波和资金压力的影响,但2017年在进行战略节奏调整之后,乐视网有望获得一次新生,实现其第三个时期的持续、快速发展。
乐视网从IPO到现在已经走过近7年的历史,因前瞻的眼光和布局,中间经历了两次蜕变,如今,时代正推动它开始第三次蜕变,乐视网营收质量双升级能不能成功,不妨拭目以待。
乐视网应收的确增长很快,利润希望能从今年更上一层楼。$乐视网(SZ300104)$
不能赚到钱的营收没有任何意思。好比市场上的进口苹果卖10元一斤,现在降到5元一斤卖。结果是大家都来这里买苹果,但是卖出得越多亏损越大。
乐视现在就是融资,把拿到的钱补贴卖产品,结果大家都去买,营收上去,但结果必然大幅亏损。易到用车就是因为充100返100,结果现在用户跟司机都拿不到钱了。
巴菲特说过,如果把尾巴也计算在内,狗有多少条腿呢?还是四条。就如钱是不会因为利用会计规则而凭空变出来的。
营收200亿亏损200亿
@@风云21,乐视大屏的确值得人期待啊$乐视网(SZ300104)$
客观,比单纯黑抢眼球实在