| 发布于: | 雪球 | 回复：8 | 喜欢：1 |
经销商模式无非就是这些。
按照你的理解，应该如何提高业绩增长？
茅台是目标，但不是谁都可以成为茅台，i茅台的成功，大家应该学习，但短期内看不到复制成功的希望。
和同行业进行比较，不能和臆想当中的完美公司比较，那样的话，跳来跳去，也就茅台、苹果了
1、技术含量这一点，我觉得从现在的事实来说，汾酒的清香酒质量还没有其他公司能做出来。
几十年的时长，其他企业只能看着他赚钱，却取代不了他，我认为这就是护城河，这就是技术含量。
不是说只有ai就是高科技，我们鞋底的气垫和防滑花纹也是技术。
2、经销商库存这一点，我不清楚你是怎么了解到的，可能能了解到行业内消息。
我感受到的，坐标陕西，这里的汾20经常性断货，非常受欢迎，压货会有，但不一定那么严重。
3、经济下行这个问题太宏观，涉及所有的行业，照你这样说，所有行业都要向下，所有企业都会向下，那我们是不是都应该持有现金。
可是现在的M2每年增量超过9%，CPI小于1%，而GPD有5%，也就是说，现金每年会贬值5%，而最近发的20年期国债，只有不到3%的收益率，这样也是负收益。
大佬给支个招，应该怎么办？