从我自己工作的经验来看，一个原定在 4 月中下的发布会为什么推迟到5 月中上，导致重点做的新品连 618这个最好的做量做宣传做口碑的节点都卡不住，多数是因为准备出了大的问题，最后管理层会议过的时候才发现了，必须花很多时间整改啊。
听完发布会的一个个演讲，抛开研发团队，这哪是一个想做销量且有点狼性的团队啊。到现在 10 几天了，连个有效的市场营销策略咱们都见不到，大单品是自己嘴上说就能做出来的？是卖出来的。产品价格是你想订多少就能订的，是你的品牌一步步积累来的。
这个团队曾经很牛逼过，但是现在有点跟不上了。
戴总确实是好老大。