御泥坊，我觉得大家就别再想太多了，可能性越来越小了。一个 10 亿的品牌 23 年-50 个点左右，今年 2 个季度也差不多-50 个点，还剩多少？集团化的好处就是，资源调配，现阶段做不起来的就放着，把有限的资源全部集中在最容易出量出业绩的上面，利出一孔。水羊已经关闭了几个牌子了，我有印象的就有师宜家、HPH、花瑶花。长期无法贡献销量和利润还吞噬其他品牌资源，留着就没有意义。现在的从利润还是销售额上来看，主品牌都是伊菲丹，花比较少的资源容易做起来的是 Pier Auge。做到成熟期一个，稳定GMV 和利润后再复制和扶植另一个也是好模式，总比干吃不拉的吞金兽好。