frank海

之前张总提到yelp错失了团购和移动互联网的机会，作为积累了用户内容和商家资源的点评网站，比起groupon这样的独立团购网站，应该更容易做成团购。请yelp主要输在哪儿，仅仅是时间吗？@大众点评网_叶树蕻

@互联网的那点事：#小道消息#消息称赶集网已放弃团购业务，600人裁撤完毕！

很少上独立团购网站，基本上都是在上一些平台网站时随手点开团购的

我out啦，今天还发现原来微博也可以团购了，微博做团购导航不知道效果咋样~

以前读高中时挺喜欢看的，后来就觉得很无聊了~

媒体报道，上线第二周爱婚婚即产生了第一个单品销量过20万的单子。2011年7月，爱婚婚成交额突破千万，并且一单澳门豆捞成交达到1220余万，一举打破了当时的全国餐饮团购记录。~在聚划算上做生意也太容易了吧~

除了营收及增长情况外，安博预计京翰1对1的市场份额能达到多少？ //@Ricky: 能否透露下京翰1对1在2011年的营收以及增长情况？ //@安博教育JennyZhan: 我们的京翰在全国和北京地区都稳坐前三，还在不断的增加自己的市场份额。

拉手2011上半年5782万元，这么看美团还是比拉手好一点的 //@sherry: 不晓得这2亿营收背后烧了多少钱？有盈利才是硬道理~另外一年能在网上重复购买3笔以上的用户又有多少？

确实，乡村基在大城市太不起眼了，除了尝鲜外，实在找不出理由去吃

唯品会2011年的Accounts receivable为415万美元，其中400万为快递公司的代收款

不过早在2010年底的时候星晨便就有倒闭传闻了，倒闭原因是内部管理混乱，加盟商各自为政，相互扣货扣款，不知星晨便的倒闭是单个公司的管理原因，还是整个快递行业的缩影？//@Ricky:之前看唯品会的应收账款，大多是快递公司欠的，因为货到付款的原因，压在快递公司，之前没觉得会是一个风险

@李成东：向物流业内人士电话了解的情况是星辰急便并非完全倒闭，而是选择转型。从做全国代收货，转作区域的落地配业务。为何选择转型？还是在于加盟模式的硬伤，加盟商如因经营不善可能会卷款走人；加盟模式下人员管理难，服务标准也难以统一。//@胡龙飞:2010年3月，星晨急便获得阿里巴巴投资。据...

质量保证是卖家的事了，一次团购是千载难逢的宣传机会，商家也不敢马虎~而且服装类相比于美容、吃饭类团购质量上应该更好把控吧~//@李妍:拍卖的味道回来了，但是产品质量和服务怎么保证呢？

回复@从易: 最重要的是蘑菇街能和商家谈判促成团购吧，别一大堆人求团，最后不了了之，浪费大家感情啊~记得以前有一叫“有这店”的网站，就是搞反向团购的，后来玩完了~//@从易:回复 @静心: 那蘑菇街要做好这种模式的关键是什么？保证产品质量吗？

#每日一商#
童装企业的日子比金融危机时期更难过。上海绿盒子网络科技有限公司CEO吴芳芳告诉记者，童装企业有另一种活法。
绿盒子经历过切肤之痛：2008年离破产“只差一个决定”，抱着最后一搏的想法转型电子商务。3年来，不仅保持高速增长，且引得迪士尼授权和 VC的1.2亿元投资。截止20...

又一家电商提高免运费标准了，过去半年京东、新蛋、卓越先后提高了免运费标准，不知道加运费后对销量有多大影响，有数据说免运费可提升30%以上销量

回复@胡龙飞: 他们已经插入广告了，看一视频，先是忍受优酷的广告，再看UGC自己接的广告，长死了，很崩溃~//@胡龙飞:优酷上那些做dota第一视角的视频，完全可以插入电脑之类的广告啊