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不别人挖人是挖人才，它是把整个办公室的人全部给挖了，要不然也不会说他没底线，坐标苏州，已经被干垮好几个公司了，他就是冲着干垮公司去的，而不是冲着挖人，直接开两倍薪，等公司倒了之后，那些人才是什么待遇就不清楚了，直接被开除或者降薪都是有可能的
记得“捐款门”时期，王石先生压力巨大，努力寻求心理解压方法，然后在美国某档案馆借阅蒋中正日记，主要了解蒋在西安事变中的压力。
正好那个时候万科每三年要股东大会通过一个议案，即每年公益捐款额度，所以当年万科作为公司捐款1,000万（数据记不清了，可能有误），已经是公司的股东大会最高授权额度了。当然要追加的话，需要股东大会另行通过。当时能这样做的，除了万科我还不知道有那家公司。其他公司捐款额度，有好多公司比万科要高。但没有听说有股东大会授权（当然我没有听说不一定真的没有授权，但肯定有很多企业没有授权）。
万科是真正尊重公司法，尊重股东的。这一切最起码离不开王石先生这位创始人。当然，郁亮先生，方方面面做得也很不错。
我身边不少人在华为。一个大学室友，在2012，由于团队被友商整个挖走，结果团队领导直接被抓关了一年多，所以对公司很反感。妹妹妹夫在里面9年，从0开始，莞深3套房了。我自己手机笔记本pad都是华为[吐血][吐血][吐血]所以只能说佩服任总的眼光胸怀和慷慨。至于一些商业手段，持保留意见。