一点不成熟的体会：外销（代工）和自主品牌的战略关系是类似于农村包围城市的革命路线，在不同阶段呈现不同的重要性，就目前阶段总体而言外销的重要性要大于品牌的重要性，外销是活下去，品牌是为了活得更好，具体又看实际情况，当外产销不稳固时，外产销更重要；当外产销稳固时，品牌更重要。外产销是自主品牌的拓展基础，自主品牌又可通过资本市场溢价作用反馈到外产销。外销是现在，品牌是未来，从更长的阶段看，品牌终将更重要，农村最后也要攻占城市才成为真正的执政者，发展到某个阶段，比如品牌占比超过五成以上或者品牌业绩进入到自反馈阶段，毫无疑问是品牌比代工产销更重要。所以，如果没有美国工厂的布局，等于失去过半的根据地，品牌战略就危险了，美国工厂虽然有投入大、成本高、政治复杂等风险和困难——远大于东南亚建厂，但是事关战略不得不投，是只许成功不许失败的事情，这些困难只能看企业怎么去克服了。今年的主要目标应该是稳固好开拓的根据地——国外几个厂特别是美厂的产销，次要目标是推进内销品牌上一个台阶，要将净利率明显提升后再攻城略地，希望企业注意自已提出的战略克制的理念，这是当前阶段。企业对下一个阶段思考的布局肯定会有的，现在的规模离2025年双百亿规模目标还有很大差距，特别是国内市场规模太小了。目前最重要的事还是将管理和效益提上来，才能有下一步的战略，效益是管理的体现，如果明年预备开新厂，粗的标准，下半年至少4到5个亿的净利润，不然再开厂也是加风险。