对于投资者来说，希望将资本投到一家未来能为股东创造巨额收益的好公司。价值投资四大核心理念的第一条是股票不仅是可以买卖的证券，还是对一个生意的部分所有权，在企业创造价值的过程中，投资者持有股份的价值也随着公司价值的增长和增长，那么什么样的企业能够持续为股东创造价值提供较高的资本投入回报率呢？答案是拥有显著护城河的优质企业。
对于打工者来说，找工作的时候希望能找到一家优质的企业，公司有良好的企业文化，有较强的市场竞争力，公司能够持续发展，个人能够做自己喜欢做的工作，能够和公司一起长期发展，同时自己也能有一份丰厚的收入。
选择与优质的公司、优秀的人一起成长，选择在阳光下生活。从一开始就深思熟虑地选择一个正确的方向，才是真正的聪明人。那么商业世界的白马王子具备什么样的共同特点呢？如何识别并找到卓越而基业长青的企业？香雪为您总结了如下几个方面。希望对您有所帮助。
01 卓越的企业“三观”一定要正
虽然每个企业千差万别，从领域到商业模式到人员组成以及公司历史都完全不一样，但好的公司都有相同的特点，不好的公司各有各的不同。卓越的企业需要的是持续增长而不是“一夜暴富”，收入和利润原地踏步肯定不是卓越企业的特点，业绩波动起伏很大也不是卓越企业的特点，一家卓越企业应该不管国际形势如何变幻，不管监管形势如何变化，都能够巍然屹立于激烈竞争的商业世界。
企业文化是公司的灵魂，好的企业文化的终极表现是有利润之上的追求。卓越的企业“三观”一定要正，不做假账，以产品为荣，尊重客户，有强烈的方向感，必须脚踏实地、专心致志地持续做出努力，让每个层级的员工，包括基层员工在内，都相信公司真的是工作的好地方。
公司要想取得卓越的成就，公司经营者必须诚实、正直，具备高尚的人格。领导者必须具备刚毅坚定的创业家性格，能够将驱动力、原创性构想和必要的生产技能结合起来，同时创业家精神必须充盈于整个公司之中。
卓越的企业公司管理团队必须是一支战斗力极强的团队，并且首席执行官能给他们充分的授权以便打理公司的各项事务。
好的公司对待员工的方式，能够让员工感受到尊重和有尊严，同时公司的工作环境和福利计划，能够很好地鼓舞员工士气，并且员工表达不满的时候不必心怀恐惧和担忧，员工的意见能够得到公司管理层的适当注意和反应。
卓越的企业领导者必须是长期主义者，能够有强烈的社会责任感，能够严格遵守公司稳定增长所要求的纪律，合理平衡短期利益和长期利益，有时果断牺牲当前的利润，以便为更有价值的未来发展奠定基础。
02 长长的坡，厚厚的雪
现代管理学大师彼得·德鲁克说，企业的竞争不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。卓越的企业都具备强大的商业模式。持久的竞争优势最终取决于规模经济效益、需求侧的网络效应或者供给规模增长带来的成本下降。
2000年，巴菲特又强化了护城河理论，他告诉管理层和投资人，如何判断一家公司是不是伟大的企业，就看她的护城河是不是扩大了；是不是具有侵略性。他进一步解释说：“并不是说一个企业的利润要超过上一年，因为有时候是做不到的。然而，如果该公司的'护城河'继续每年扩大，该公司将运作得非常好。”
巴菲特所提出的市场特许经营权思想，即卓越的企业具备以下五个突出的特点：
（1）被人需要；
（2）不可替代，有时这种不可替代是消费者心智层面的；
（3）定价权；
（4）可以容忍平庸、无能的管理层；
（5）长期可以抗通胀。
在马斯克眼中，一个企业的护城河是不断增长的能力，而非资产。特斯拉的护城河不是资产，而是持续创新的能力。
企业的成功取决于能否掌控与现存及潜在竞争对手之间的竞争，具备好的商业模式的公司一般都有独特的护城河，好的商业模式的终极表现是长期净利润水平比较高。
03 高效运营
高效运营可能是任何企业获得成功或生存下来的唯一最重要的因素。高效运营只是战术而不是战略，它专注于企业内部的制度，结构，人员和惯例等。而战略顾名思义是着眼于企业外部的市场和竞争者的行为。优秀的公司必须具备卓越的运营能力。在缺乏竞争优势的市场中，坚持不懈地提升运营效率，对于企业而言至关重要。与竞争对手相比，这家公司必须是行业内产品或服务成本最低的公司之一，而且有望继续保持这种低成本优势。
卓越的企业利润率一般都高于行业平均水平，公司能够从经营活动中创造出更多的资金以维系公司的成长，不必发行新股使得股权被稀释，或者因为过度依赖负债而造成财务上的压力。高利润会引来竞争，而竞争则会侵蚀获利机会。减轻竞争的最好方式就是以很高的效率来运营，使得潜在的竞争对手没有涉足市场的机会。
卓越的企业必须具备很强的客户导向，能够识别出客户需求和兴趣的变化，然后以产品或服务的方式对这些变化做出回应。这个能力能够使公司源源不断地推出新产品和新服务，以便替代那些已经成熟或落伍的老旧产品在销售额中的贡献度。
卓越的企业都具备强大的市场营销能力。有效的市场营销工作不但了解客户需要什么，也要用客户能够理解的语言向他们说明解释公司产品的益处。同时公司应该密切控制和持续审视市场营销工作的成本收益比。
卓越的企业具备强大的财务管理能力。财务管理作为一项至关重要的工作，可以作为预警系统，让公司能提前找出可能危及利润计划的影响力量，让公司有充裕的时间尽早拟订纠正计划，把意外事件带来的不利影响减到最低。
卓越的企业需要持续不断的进行研发投入。今天即使非科技公司也需要强大且方向正确的研究能力，以此生产更新、更好的产品，以效果更好或更有效率的方式提供服务。
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