回复@泽1999: 你读读张川的内部信就明白，美团自己虚的是哪块了，北上广核心层是美团的基本盘，不管到店还是外卖，都是对质量，对评价有要求的，所以这块也不是抖音切的动的，但你别忘了，40岁以上，和三四线城市的人，这部分是当年美团外卖能够战胜饿了么的一个重要战略布局，然而现在，这部分人有多少不是美团点评客群却在天天刷抖音，就像拼多多怎么利用砍一刀最终逆袭了淘宝一样，字节依旧再农村打法上占据主动权，这个是美团到店害怕也是无力回天的，永远不要小看这部分的消费潜力，随着消费升级，和新店引流，这部分未来增长空间远高于今天美团的基本盘。美团的场景还是服务成熟客户，我知道吃什么，我去找，但抖音的引流效果更厉害，我看着短视频直接买个券，这是真正创造需求的引流。美团更多还是需求在前面的排名罢了，不是一个维度。//@泽1999:回复@果缤纷:别搞笑了，成本的高低你看到了吗？抖音的财报公布给你了？抖音存在的价值，是刷到视频买一张券存着，消不消费是一码事儿，过期了就过期了可以不用。
美团和大众点评是约人吃饭打开软件去搜索门店，找排名，看评价看套餐，看优惠去对比。我18年自己的两家门店在静安寺这边为了拿到商圈排名前三每月流量费就要烧掉10w，从客户基数来看和评价体系，抖音要搞得要美团一块肉容易，要想抢大份额简直就是做梦。
就单从抖音现有的一系列操作来看，已经使出浑身解数了但并没有做的很好，相信他们公司高层也觉得到店不及他们自己预期。