美年最大的问题在于庞大的机构是拼凑起来的,大部分体检中心都有小老板,与美年是对赌的关系,美年根本控制不了,控制不了质量,控制不了假账。阿里进场是救了广大股东,把脓挤掉了一部分,但阿里也发现这个局根本玩不下去,只好放弃通过控制美年和爱康国宾控制健康大数据的战略。美年只有关掉一半以上只会做假账的分支机构才有重生的希望。
附录照片:
(总部大门口)
(过安检)
(上电梯)
(三楼)
(现场)
美年最大的问题在于庞大的机构是拼凑起来的,大部分体检中心都有小老板,与美年是对赌的关系,美年根本控制不了,控制不了质量,控制不了假账。阿里进场是救了广大股东,把脓挤掉了一部分,但阿里也发现这个局根本玩不下去,只好放弃通过控制美年和爱康国宾控制健康大数据的战略。美年只有关掉一半以上只会做假账的分支机构才有重生的希望。
老俞的思路还是蛮清楚的一个是服务提升客单,一个是精细化管理降本,反向作用提升服务。相比公立医院,美年提价100企业客户虽然不乐意但还是会买单的。为什么?员工体检福利是刚需。三甲检查更贵。
感谢分享,辛苦了,请教一个问题,今天股东会与往年比,是特别冷清,冷清,和往年一样,比往年人多,多了很多人?再次感谢
股票名字叫美年健康,然后门店招牌上写的美年大健康,总感觉像山寨店
感谢分享
美年提前终止和优视合作,是不是预示数字化转型失败了?
服务行业如果特别专业的话,客户的第一诉求是专业性,服务质量不太差就行;服务行业如果不是特别专业的话,服务质量就成了第一诉求,怎么激励服务人员的积极性就显得特别重要。服务质量可能就是张坤提到的慢变量,提升服务质量是个慢活,挺不容易的,做好了护城河也会很深。
非常感谢,客观公正的纪要很有价值
比较中听的观点,就是现金流不坏于去年,股价也应该不低于去年才行啊!
谢谢。赛道不错,认识到不足就好办,思路方向对就行。逐步加仓至1/3并长期持有!
yurong 自从一季度业绩提前泄露,已经没有信誉了
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