摘要|百世决定停掉百世店加，同时宣布百世快递换帅，王小青上任；过去三年，笔者多次谈到，百世有多个好的机会和时机提升行业排名；“百世更需要强调以‘拳头’打仗，而不是以‘手掌’进击，板块跳跃太大，不仅将拖累公司的整体营收，还会造成业务的失焦。需要说明的是停掉百世店加，是有利于公司更聚焦快递与快运业务的，向市场传递出公司清晰的定位和预期，来加强投资人的信心。停掉百世店加后，将更有利于上市公司主营的发展，和暂时亏损相比，企业未来的成长性才是投资者关注的焦点；本次的计划调整、战略转变将让投资人看到更多的希望。 $百世集团(BEST)$ @今日话题 @雪球路演 @雪球访谈
虽然有点姗姗来迟的感觉，但是来了总比不来好，关键的是“一切还来得及”...
2017年9月，百世在纽交所挂牌上市，赶上了快递业最高速成长的时候，百世本可以借此进入加盟制前三。
过去三年，笔者多次谈到，百世有多个好的机会和时机提升行业排名；“百世更需要强调以‘拳头’打仗，而不是以‘手掌’进击，板块跳跃太大，不仅将拖累公司的整体营收，还会造成业务的失焦。”
3年多过去了，虽然已经失去很多的机会，但是中国快递业新的大机会已经出现，只是这次和以前最大的不同的是，门槛更高，需要更大的魄力，技术和人才，资本和公司治理，产业互联的融合等等都是远高于过去的竞争水平。
关键时刻，特殊的阶段，百世敢于决断，聚集更具成长性、更具竞争力的主营业务，都是好的事情，也是重塑投资者信心和网络合作伙伴信心的机会；百世的快递业务、快运业务、供应链等还是很有竞争力的。如果接下来所有的资本开支聚焦在这快递和快运上，快递和快运尽快提升市场占有率；加上供应链处于最佳行业的机遇期，提升更多的供应链方案；百世还是大概率能恢复充分的竞争力的，但是百世需要以超出同行更快的速度行动，时间还是异常紧迫的；快递业务换帅的同时，需要在年底的网络大会上，向全网宣示，百世明确的市场定位和2021年清晰的策略及行业对标；也许需要尽可能简单化、相对可以实现的目标，比如市场份额、资本开支投向、航空短板、自动化、网络转型等等。
笔者需要说明的是百世店的停掉，是有利于公司更聚焦快递与快运业务的，向市场传递出公司清晰的定位和预期，来加强投资人的信心。停掉百世店加后，将更有利于上市公司主营业务的发展，和暂时亏损相比，企业未来的成长性才是投资者关注的焦点。本次的计划调整、战略转变将让投资人看到更多的希望。
2017年百世上市前后，笔者接受多家财经专访的观点
“百世上市后将面临很多挑战，包括竞争压力、市值估算等；有些投入完全没必要由自己来做，百世物流的资产过重，在提高业务量排名和服务质量排名过程中，百世物流同时还需要提升公司的盈利能力。百世亏损较严重，未来要通过业务量整合、资源重塑和提高板块平衡性解决。除盈利压力外，赵小敏提出相比“通达系”及顺丰等，百世物流仍面临市场知名度较弱的竞争劣势。最重要的是百世上市成功后，必须向市场和投资者明确其公司的核心竞争力和定位；百世物流的市场化力度还有待加强，产品的多品类拓展速度要加快，需要提升公众对百世物流品牌的认知度。”
百世（BEST.US）将开始关闭其BEST Store +（“ Store +”）业务。百世认为，通过淘汰Store +，可以消除与该早期业务相关的大量现金流量需求，从而使公司可以进一步优先考虑将资金分配给其核心业务。
该公司预计到2020底将停止Store +的所有运营，但自营的WoWo便利店除外，公司计划在评估各种战略选择的同时继续运营。在线商品采购和商店管理平台将移交给独立的第三方以继续运营。
（BEST.US）董事长兼CEO周韶宁（Johnny Chou）表示：“ Store +为最后一英里的交付提供了创新的解决方案，并使许多小商户能够参与在线到离线商业。在过去的几个季度中，Store +一直是在减少损失方面取得了令人鼓舞的进步，但是，由于我们继续向核心业务投入资金，以增强我们在竞争日益激烈的市场环境中的地位，因此得出结论，逐步淘汰Store +符合我们整个公司的最佳利益，符合我们对可持续盈利能力和提高股东价值的承诺。”
2020年7月，百世店加科技（杭州）有限公司（简称：百世店加）的全资控股股东由原来的百世物流科技（中国）有限公司，即百世上市主体，变更为香港一家非上市公司BEST Store Network Management Limited。
“目前例如大润发、永辉、盒马都在开mini店进入社区，无论是线下体量的竞争力，还是线上流量的支撑，以及服务半径的覆盖，百世店加合作的夫妻店很难看见优势。”快递专家赵小敏告诉记者。（2020年7月）
百世店加2019年全年营收28.17亿元， 2019年百世店加净利润为-3.7亿元，
百世店加2018年营收28.45亿元，2018年百世店加净利润为-4亿元,
百世店加2017年营收22.26亿元，2017年百世店加净利润1.53亿元,
截至2019年12月31日，包括专营店和自营店在内的品牌店总数3614家，其中，百世邻里门店数量3268家。
2018年，百世接着收购了西安爱得宝便利连锁，并将便利店门头换为WOWO
2018年，百世掌门人周韶宁：“最后一公里的社区便民服务越来越普遍，百世接下来要做的，就是致力于智慧供应链的上下游产业整合，以技术和商品帮助品牌商、店老板服务消费者，打造服务几亿用户的社区入口。”
百世集团副总裁、百世店加总经理刘波：“在百世的智慧供应链系统内，店加既是供应链在消费端的有效延伸，也为供应链提供更多具有延展性的服务；店加可以在最后一公里为便利店赋能，也可以在有效数据的积累下为供应链提供具有更多可能性的解决方案，为品牌商赋能。”
百世店加于2017年5月收购WOWO后全面整合；
2016年，—全国首家百世邻里便利店在杭州开业。按官方给出的描述，百世邻里是以百世店加平台为基础的便利店项目，旨在打造互联网+时代社区O2O服务中心。
2015年起，百世店加作为百世集团第七大事业部，正式启动运营
百世店加诞生于2015年，定位为S2B2C快消平台，为夫妻便利店提供一站式商品供应链服务。其中，最先孵化的品牌为百世邻里，主要为社区夫妻店提供商品一站式采购、店铺经营数据化管理等服务。而另一便利店品牌WOWO，则是百世于2017年收购。
百世更换快递业务负责人
王小青上任
百世还宣布对百世快递进行管理变更。从本公告发布之日起，周少华将不再担任百世快递的高级副总裁兼总经理，而将出任周韶宁的特别助理。王小青将担任百世快递的副总裁，总经理。
这也是百世决定“两手抓，两手都要硬”的策略，一方面停掉百世店加，聚集核心业务；一方面快递业务换帅，要尽快提升百世快递的竞争力。
在担任新职位之前，王小青自2009年以来一直担任百世在江苏省分公司的总经理，从2004年到2009年，王先生担任UT斯达康中国南京分公司的高级销售经理。王先生拥有南京农业大学的经济学和管理学士学位以及得克萨斯大学的EMBA学位。
百世快递Q2业务量22.75亿件，同比增长19.3%。2020H1累计业务量为35.9亿票，同比增长10.6%。2020H1市占率由去年同期的11.7%下降至10.6%；百世快递的不含派费单票成本由1.17元降至0.94元，同比下降19.7%，这个指标是极为积极的信号。
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