回望2012年的百度，2023年的阿里人心中或许有点黯然神伤。
柏拉图曾经说过，没有人会踏进同一条河流。但看起来，2023年的阿里或正走上2012年百度的老路。
2011年，阿里巴巴的收入28亿美元，腾讯的收入284.96亿元，百度的收入145.01亿元。那年的BAT还是真的BAT，还是百度、腾讯、阿里三足鼎立的BAT时代。
2012年的百度不可谓不如日中天，股价，收入，人才，满大欢喜。那个时代，看得见移动互联网、电商疯狂发展，看不见基于移动互联网的内容分发正在培育萌芽。
但即使如此，2012年成了百度掉队的起点。随着移动互联网的爆发，电商的崛起，百度与阿里巴巴、腾讯的垄断议价差距越来越大，直到成为市值不同数量级的科技公司。
这个垄断议价是势、是运、更是命。
我把这垄断议价拆分为三大维度：品牌垄断，流量垄断，技术垄断。这个议价的核心是相对值而不是绝对值，由时点的供给和稀缺性决定。
品牌垄断是指通过市场营销、宣传推广、口碑等方式打造品牌形象，使消费者对该品牌的信任和忠诚度高于其他竞争品牌。
流量垄断是指通过互联网、移动设备等渠道，掌握大量用户流量和数据，形成一定的壁垒效应，阻挡竞争对手的进入。
技术垄断是指掌握核心技术、专利和标准等，使竞争对手很难复制、替代自己的产品和服务。
在中国互联网发展的这几十年，品牌垄断、流量垄断和技术垄断的影响非常深远。每一个垄断要素的占比和顺序的不同，造就了不同的公司脱颖而出。从百度、腾讯、阿里三足鼎立的BAT时代，到如今抖音、微信等新兴互联网企业的崛起，这些公司的成功或平庸，都在一定程度上反映了这三个垄断维度的变化。
早年间，百度打通"技术垄断，再到流量垄断，再到品牌垄断“的任通二脉，快速迭代和积累，成为BAT的领头羊。
随着移动互联网和技术人才红利的快速释放，这个迭代积累的模式切换成了“流量垄断，再到技术垄断，再到品牌垄断”，这个阶段孕育了很多经营之神的公司，阿里巴巴，美团，拼多多等。
如今，随着品牌IP的崛起，这个迭代积累的模式切换成了“品牌垄断，再到流量垄断，再到技术垄断”，这个阶段孕育了很多品牌IP之神的公司，抖音、快手等。
有了这个逻辑，我们基本上可以校验一下阿里巴巴最近的组织调整“1+6+N”能否重塑辉煌。
云智能集团，面临国家队、华为云、腾讯云的进击，很难形成垄断议价。
淘宝天猫商业集团，面临抖音、拼多多、快手的进击，品牌垄断颓势明显。
本地生活集团，面临美团、抖音的进击，完全处于下风，市场被不断蚕食。
国际数字商业集团，国际形势复杂，品牌垄断崩塌的黑天鹅随时存在。
菜鸟集团，商流颓势明显，菜鸟还有多少战略盟友。
大文娱集团，抖音面前，谁可以不靠边站?
如今的阿里面对的是“品牌垄断，再到流量垄断，再到技术垄断”的降维攻击，这个路径的贯通，阿里还需要不断的证明自己。
马老师归来，逍遥子大力打碎阿里巴巴现状。看起来，阿里打出了所有的牌，期待重塑阿里辉煌。
但或许，阿里面临的还是垄断议价的“势、运、命"。“有业绩，无垄断议价”是阿里不得不面临的长期局面。