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//@最后遇到你: 洗护其实是个非常稳定的行业,近十年来行业格局变化不大,一直是外资主导下的一超多强格局,根据欧睿数据,2018年中国(大陆)个护市场总规模4105亿,近五年平均增速8.6%;拉芳所在洗发护发和沐浴用品总规模分别为534和229亿,近五年平均增速分别为4.1%和3.9%。洗护市场前十大品牌集团市占率71%,第一品牌宝洁市占率35%遥遥领先,第二(联合利华12%)和第三名(德国汉高6%)也都是外资品牌,在前十里面国产品牌只有三个,分别是滋源(3%)、拉芳(2%)和香港温雅(1%);考虑到滋源走的是韩日风且近两年才刚刚兴起,温雅是港资,其实近几年国内影响力最大的内资品牌就是拉芳了(18年拉芳进行了线下渠道调整,清理渠道库存,数据不好看,之前一直都是内资老大)。拉芳正常年份营收大概10个亿,利润1个亿。按行业内平均30PE的估值也有30亿。何况18年以来拉芳变革不断,如洗护推出面向年轻客户的电商主打品牌T8;代理韩国、德国化妆品;收购网红美妆品牌和成立肌安特(医美类生物药妆)等,拉芳已经努力由稳定增长的洗护行业跨界到快速增长的美妆、护肤行业;如果做出成绩,估值逻辑也应该发生改变。结合拉芳这两年股权激励以营收增长为主的思路,用PE估值不如用PS估值,从PS角度,美妆的丸美为13.73,护肤的珀莱雅为10.02,全品类日化(洗护+美妆+护肤)的上海家化是3.67;而拉芳家化目前是4.1,显然估值是向上海家化靠拢。如果拉芳如股权激励的目标那样在网上营收快速增长,则拉芳是低估了,即使没有达到激励目标,拉芳的营收和PS估值继续向下的空间也不大。基于以上分析,我认为拉芳家化目前是一个不错的困境反转投资标的。
引用:
2020-12-06 19:48
最大,晚上走路偶有思考!你买的困境反转股起码都有壁垒或者某个行业龙一龙二,比如分众,万达 华能,而拉芳家化完全不符合以上项,转型很大,但是却无法保证成功,也无法保证在美妆行业建立品牌! 美妆行业虽大,竞争亦很激烈!这种困境反转是否属于最难的一种!!完全可能两年...