二、分赃

这是一个有着10年以上经营履历的企业，老板白手起家（中国民营企业家的普遍特色之一），打江山的过程其实就是“坐地分赃”的过程，套用老板们经常挂在嘴边的一句：“财聚人散，财散人聚”，你愿意分给别人多少，就决定着企业能有多大。但在实际过程中，先到先得是永远的真理，最初100万中的1万，与最终1个亿中的20万天差地别，所以几乎每个民营企业都困惑于新老股东的利益协调。

10年前为了留住一个懂修理产品的大专学历工程师，老板会花上1个点，没什么，才1个点而已，才1万而已，但10年后这1个点却成了50亿估值中的5000万；第5个年头时（已经1000万了！），老板又看中了一个懂销售的名校本科市场总监，给多少？50万，有点疼但还是没什么，才千五而已，但得到的人却在想：TMD，为什么大专修理员比我还多？但好在5年后这50万成了50亿估值中的2500万，不平衡中又稍稍有了些籍慰；第9个年头（已有10亿估值了，PE给的价！），老板终于找到了他生命中的一位“贵人”，一位500强出身的高管，名校、博士、资深职业经理人……在每个老板的心目中就像刘备遇到了孔明——如鱼得水啊。给多少？咬咬牙，200万，真的很疼，不仅老板疼，连修理员、市场总监都跟着疼，哥呀，不能再稀释了，咱们碗里的都成薄粥了！拿的人却在想：TNND，才千二，这公司所有的饭桶都比我拿得多！第10年，董秘和财务总监终于到位了，IPO不再是梦想，老板却已无股可分，因为真的真的真的很疼，全公司所有的人（包括PE）都真的真的真的很疼！

给不了本票，就给支票呗的！董秘和财务总监如果拿不到股份，一般成功上市后会获得一份6-7位数的奖励款，做得规范一点的公司不会从企业帐户上支出这笔钱，而是股东掏腰包。创立股东大会的会后，可能还会再开一个小会，全体股东签署一份按上市前股权比例支出未来上市奖金的承诺书，当然也有上路一点的实际控制人自掏全部“旅费”的情况。如果连上市奖励都没有，只能说是“遇人不淑”了。

不够！好，老板再开一张“期票”：上市后实施股权激励，你们董秘和财务总监是不二人选。上市后的股权激励其实充当了利益调节工具，用市场的钱把过往的利益不平衡分次调整到位。还不够？再给一张“粮票”：上市后干满X年，作为临时宿舍的那套房就归你了。再不够？滚蛋！

有没有本票、支票、期票、粮票都拿到的董秘？恭喜你！贵董事长不是实际控制人吧？