提到希玛，必须要提的人当然是林顺潮教授。初看希玛的时候不觉得林教授有多牛，对比几家之后，就有更切身的感受。不多说，先看林教授的履历：
一、林顺潮
Ø 技术大牛：
1）曾先后发表800篇SCI文章，曾任或现任逾10份国际SCI学术刊物编辑委员会成员，《亚太眼科杂志》（2019年被SCI收录）总编辑
2）国际眼科科学院（AOI）院士（国际眼科科学院院士被称为“世界眼科最高荣誉”全球限定70人，中国总共5人）
3）研究涵盖眼科的各个亚分支，从角膜到视网膜，从流行病学试验到遗传学研究，创下多个世界第一的科研成果
4）亚太眼科最高学术成就奖、亚太眼科杰出成就奖、亚太区最佳眼科临床教授奖、美国眼科医学院高级成就奖
Ø 眼科影响力：
1）2014、2016、2018、2020年连续四届获得《世界眼科人物最具影响力100强》，2018年为唯一上榜的中国眼科医生，排名18；（知名眼科专刊《The Ophthalmologist》《眼科医生》每两年评选一次）
2）在任香港中文大学眼科及视觉科学系主任的13年期间，为该机构培养了大批世界级的眼科人才
3）创立“眼科未来领袖培养计划”，请来国际著名眼科大师和年轻一辈对话，“希望透过该计划，物色和培养亚太地区年轻有为的视网膜专家，为推动亚太眼科发展做贡献。”
4）亚太眼科界领军人物，亚太眼科学会成立57年来首位中国人会长、亚太玻璃体视网膜学会前会长、国际屈光矫视手术学会国际理事、世界青光眼学会理事会理事亚太眼科学会及亚太近视学会秘书长
Ø 社会影响力：
1）2018年开始，第11-13届港区全国人大代表；
2）大型公益项目亮晶工程的创办人及现任主席，致力于消除中国的白内障盲；2006年创办的亮晶工程，已经在10个省份，成立30个亮晶点（扶贫眼科中心）及一间扶贫眼科医院，完成逾16万例白内障手术。
3）香港杰出青年、世界杰出青年
二、其他管理层
相对于林顺潮，其他希玛的管理层太低调了，没有什么存在感。只有林太太李肖婷会出来接受一下路演或者论坛的颁奖讲话。还是非常希望希玛能够把各主要管理层、各医院的行政院长之类的介绍给投资者，让大家对业务的运作和骨干的情况有个大致了解。
李祐荣医生：
希玛的执行董事，算是二号技术人物，香港业务总监，香港中文大学的学士和硕士学位，英国爱丁堡皇家外科医学院院士，香港眼科医学院院士，香港眼科学会曾任会长，香港眼科学会通讯《眼界》的主编，香港十大杰出青年。
李肖婷女士：
希玛的执行董事，林顺潮医生的夫人，中国沈阳旅游管理专业学士学位，新西兰工商管理学硕士。2013年起担任深圳希玛眼科的总经理。
除了以上三人外，值得一提的是希玛眼科的独立董事都是香港的大咖级人物。另外，如果大家想了解希玛的各医院院长，倒是希玛的一些学术交流会，各医院开幕式等可以看到各家医院院长的情况。
三、公司的管理模式
希玛最被人病垢的一点就是林医生和夫人搭档组合的家族式管理，甚至感觉CFO的存在感都很弱，希望希玛能够逐步加强团队班子的建设。
当然，公司一直在说他们在实行“阿米巴”的管理模式，对此模式没有很深入的研究，仅就资料和个人理解简单谈谈我眼中的”阿米巴”。
阿米巴——来自于拉丁语的“变形虫”，单个原生体，意味着能够随着外界环境的变化，不断的自我调整来适应环境。
在阿米巴的模式下，总部逐渐成为提供标准、指定体系的平台，而每个独立的医院都是一个“阿米巴”，对自己的经营负责，以此来激发更多的院长和经营人员的主观能动性。
希玛香港的医院医生都是采用诊金和手术分成制，根据香港惯例，医生并不属于任何企业的雇员，而是自己为自己执业购买保险。这种模式类似于合伙制度，每个眼科中心和诊所都是一名医生与公司合伙经营，这样能够最大限度的激励医生实现业绩的最大化。
而内地的医院是统一管理，希玛眼科据说也在推进合伙人计划，根据看到的外部调研记录，据说将拿出15%左右新医院股份给医生投资，后续有回馈计划，让医院院长、主要负责人与医院的经营挂钩，该信息待求证。同时公司表示，不会是纯经济性指标的激励，一定要自始至终贯彻希玛高标准医疗，患者第一的服务理念和意识的基础上才能谈经济性激励，找到同样理念的人才至关重要。
四、员工培养
因为林医生的影响力，所以对于希玛的医生来说，培训还是有得天独厚的优势资源。比如：利用香港和《亚洲眼科》这个杂志平台，发现更多眼科专业人才；利用林顺潮的影响力，吸引更多外部专家指导交流；利用周末大查房的交流平台，传播技术，发现人才；和温州医科大学建立战略合作关系，为未来储备人才。
公司有标准的培训和业务流程，定期举办内部及外部的学术交流会议，周末大查房及林顺潮推动的年轻人与经营对话活动，都使得内部的年轻医生有更多的机会能够接触到国际的案例和国际一流的水平。林医生会亲自指导疑难手术。
五、希玛的发展规划
公司由上市时的6家医院+诊所，其中5家位于香港，1家位于深圳；扩张到现在18家医院+诊所，分布于香港、深圳、上海、北京、珠海、惠州，并且预计在2021年广州的医院也会开业（不过目前好像没看到什么动静，不知道会不会推迟）。
目前，希玛手上的医院+诊所如下表所示：
接下来，希玛希望在大湾区尤其是深圳能够大展拳脚，个人非常认同做好区域深耕的概念，其实比贸然跑去北京开对利润的贡献更有利。但眼科是个慢生意，品牌的积累需要时间，也祝希玛在北京和上海能够做好现有医院，形成和大湾区同等的品牌力，形成未来的新的利润中心。
公司的发展规划及目标：
香港：成为全港市占率最高的眼科医疗集团
深圳：2-3年内在深圳成立共7间希玛眼科医院
北上广深：重点发展
粤港澳大湾区：成为大湾区内重要民营眼科集团之一
上海及长三角：重点发展，规划仍在探讨中，可能侧重宁波、南京和苏州
公司将2021-2023年定义为上市后的第二个三年的腾飞期。
眼科的天花板很高，目前爱尔市占率20%+，希玛还非常小，未来有巨大的发展空间，核心是做好品牌，慢就是快。如果在深圳能够按照香港的格局布置，将会形成一个深耕的区域城市，享受区域深耕带来的品牌优势和各医院诊所之间的联动优势。