希玛眼科作为布局香港和内地的眼科医院，利用其香港的资源优势和林顺潮医生的个人品牌力，上市后依托香港，立足深圳，逐渐在北京、上海、昆明等地都建立了自己的医院，版图范围进一步扩大。
了解希玛，首先看看希玛自己怎么说自己。
通过以上几张希玛自己介绍的图表，可以看出希玛对自身的定位。
李肖婷在讲述中这样描述希玛：“希玛眼科在实现高端服务、国际医疗、智慧医院的基础上，以国际标准为归一，实施精益医疗管理，改革以人为本，个性化的精准医疗服务，把精确诊断、精准医疗、精心服务作为医院发展的强大动力。实现“1个核心，2种管理，3感标准，4项模式，5化要求，6心服务”，打造“医疗服务精准创新、现代医院管理制度精细创新、患者就医体验精益管理创新”的创新模式，充分发挥港式医疗资源优势和眼科专科医疗优势。
个人觉得，希玛有几个标签：
标签1——国际化
（1）国际化的标准。希玛致力于将国际诊疗技术和服务理念引入内地，“无论香港、深圳还是北京，希玛只提供一个标准，那就是国际标准。”每一位新入职的医生，都必须参加林顺潮的“跟房”计划，临床学习“港式标准”。希玛眼科每位医生的第一台手术，林顺潮都会在旁亲自指导。
（2）国际化的团队。香港希玛拥有香港的优质医师；深圳希玛引入超过6名外籍专家坐诊，将国际医疗引入内地；同时，在希玛优秀的人才有很多机会到香港及国外接受培训。而且多位北京同仁的优秀专家多点执业于希玛，张风院长曾是北京同仁的教授级专家，享受国务院特别津贴；另外，希玛有一个国际顾问团，由来自10个国家的18名成员组成，都是国际眼科各个领域的顶级专家，主要提供技术交流和咨询，协助举办“希玛年度国际论坛”，不领取报酬。
（3）国际化的管理。实行“预约先行 免约并行”的预约模式、“眼科全科专科诊疗”首诊制就诊模式、打包收费、日间手术四大港式服务模式和管理体系。
（4）国际化的交流。林顺潮建立“亚太眼科杂志周六大查房”微信平台，每周分享“世界级”的病例研讨、研究新知和文章推介。此平台有1000多名内地眼科医生，藉此推进互相学习，共同提高。创立“眼科未来领袖培养计划”，请来国际著名眼科大师和年轻一辈对话，这些也正是希玛设立的初衷，旨在将国际化的先进眼科技术引入中国大陆，并推动中国大陆眼科医生的国际化交流。
标签2——中高端
（1） 地点决定以中高端为主。希玛选择在香港、深圳、广州、北京、上海等核心城市建立眼科医院，目前扩展到惠州、珠海及昆明。
（2） 收费和服务模式。希玛实现香港的优质服务，并实行打包收费模式，都匹配中高端用户。
（3） 营销方式决定中高端。希玛不擅长做很多国内眼科的免费诊疗，大多数客户是依靠口碑相传或者品牌、医生名气引流而来。
（4） 疑难眼底病特色决定中高端。和很多民营医院主力做视光和屈光手术不同，希玛有一批擅长疑难眼底病的专家，疑难病的诊治会给希玛建立强有力的品牌形象和良好的口碑，也会导流一批疑难病患者到希玛来诊治。眼底病的筛查也会给屈光等手术保驾护航，避免出现“武汉艾芬事件”的发生。
标签3——精益医疗（眼底特色）
（1） 精确诊断
希玛的诊断要比一般的医院更加精细复杂，按照他们自己的介绍，有些打点拍照，有的医院可能打3个点大概看看没事就好，他们会打到10个点，就是尽量全覆盖，以避免有些病症没有及时发现；大多数医院屈光或者白内障对眼底的检查是不足的，希玛会包含眼底检查，以避免因眼底病导致手术产生不良效果。
（2） 精准医疗（眼底特色）
术前的精确诊断有利于医生对病情做出精准的判断，再加上希玛医生本身的实力和资历都比较强，又有国际化的团队和交流，还有林顺潮这个世界眼科界相当经验丰富的专家统筹坐镇，有利于实现希玛的精准医疗。
在眼科中，视光和屈光等普通的服务重在于服务，而眼科最有技术含量的是复杂的眼底病，也是一个医院品牌和实力的象征，在这方面，希玛是强于其他医院的。无论是理念、诊断还是手术技术，都明显更加重视眼底部分。
（3） 精心服务
香港本身的服务体系完善，源自香港的希玛将香港的服务体系和标准移植到内地，全科诊疗+打包收费的模式，对于价格不敏感的病人可以免除多次缴费的麻烦，也体现出港式医疗的一站式服务特色。
