和其他行业相比，连锁眼科医疗服务具有以下五大特征：
1、医疗服务具有必需品和抗通胀特色；
医疗服务属于“被迫性强制”消费，随着人均收入的提高，大家对自身健康会有更高的要求，“看得清（眼科）、吃得好（牙科）”成为享受美好生活的必须配置。而根据美国过去20年的价格指数可以看出，医药和消费是最具抗通胀能力的两个行业。
2、预先支付，无坏账风险；
医院的上游是医疗消耗品和器械等厂家，下游是单体的病人。医院一旦形成规模连锁模式，对上游会有一定的话语权，可以增加应付帐款的账期。对下游而言，病人看病前缴费，不存在欠款问题，使得医院的现金流稳定，不存在大额应收账款。部分眼科医院的应收账款为社保结算和信用卡刷卡，正常支付没有问题，仅存在短暂的账期问题。
3、成熟医院稳定的内生增长；
由于眼科服务行业未来5年基本保持在20%左右的增速，也就是说只要不要做的太差，应该能做到20%的增速。需求的持续稳定增长，确保了成熟医院未来稳定的内生增长。
4、持续并购和自建扩张；
对于连锁专科医院来说，除了稳定的内生增长外，扩张的另外两条腿是：并购和自建。
并购扩张是其发展的重要路径，一方面通过并购可以实现营收和规模的快速扩张，另一方面并购后管理整合的好，可以享受连锁经营的品牌和规模等优势。成为连锁医院发展的重要路径。目前主要有两种并购模式：一是爱尔的体外基金先并购，培育后再装入上市公司的模式开创了连锁医院并购的新模式，使得并购可以持续且快速的进行，但一方面二级市场股东高价买入，另一方面容易积累巨额的商誉。二是直接装入上市公司的并购，简单易懂，低价买入培养后为公司赚取回报，但并购的企业多是经营不善或者亏损的企业，并购后短期只能带来营收增长，对利润增长贡献为负；如果经营的好的，直接带来利润的，必然也是溢价收购带来商誉。同时，直接并购对公司的资金消耗较大，无法大规模快速实施。
自建医院是扩张的另外一条腿。自建可以避免并购后期整合的麻烦，纯粹而干净，地点可选，人员价值观一致。但自建需要先投入场地、设备、先配置医疗医护人员、先做广告获得客户，这些都导致利润在扩张期会比较难看，正常经营需要滞后2-5年才能释放利润。但一旦建立品牌，场地和设备是一次性投入，广告费用也可以逐步减少，医护人员的产能利用率也会进一步提高，从而获得利润的稳步增长。
5、品牌力
医疗服务不仅仅是性价比的问题，更重要的是口碑和质量的问题，尤其是眼科医疗服务，因为人只有两只眼，一旦出问题，对人的生活品质影响非常大。所以眼科的品牌力和质量更是大于其他科室。但一旦品牌和口碑形成，将在较低的广告费用下，依然享受长期的品牌红利。
但眼科有别于其他科室的是，眼科的重复消费属性较弱，人有20多颗牙齿，品牌形成后会存在重复消费，人只有2只眼，除了青少年配镜是持续性多次消费以外，成年人眼科手术一般是一次性消费，或者最多是近视一次，老花一次。所以眼科的品牌更多依靠口碑相传、好医生流量带入等。而且客户转换医院几乎无转换成本，所以，在这种情况下，更加凸显了品牌和口碑的重要性，只有良好的品牌力，在当地形成良好的口碑和认可度，才能够获得认可。