————仅为个人学习笔记，不做任何判断，不做推荐，也不保证信息准确
很多投资者觉得公司主要精力聚焦梳子等小物件做不大，给了很多做大的建议，比如拓展品类做木制家具。但其实公司很早以前就探索过这块业务，在2009年的招股书上就有写到：
于2007年1月，本集团开设首间时尚工艺品商店，该商店属本集团自行经营的旗舰店，店内陈列及销售本集团所有产品，包括梳子，镜子，组合礼盒，高档家居饰品以及由本集团委聘第三方生产的传统中式家具，以作转售。
高档家居饰品主要以木材制作，配以水晶，不锈钢，瓷器及皮革等精选副材料。
时尚工艺品店的面积一般要600平米以上
我们知道爱马仕旗下的高档家居用品店生意并不好，幸亏公司后续果断舍弃，否则将陷入泥潭。
可见，投资者并没有比企业的管理层更有“先见之明”，只不过后来公司主动舍弃了这块业务而已。当公司还很小的时候，舍弃多元化，聚焦小范围是好事。
企业只有聚焦在一个很小的品类上，专注持续耕耘多年才有了今天的品牌知名度，消费者一提到梳子，脑海第一想到谭木匠，这并不容易做到，是持续聚焦+时间积累的结果。
假如2007年开始多元化，做家居饰品，家具，可能体量可以做到很大（参考欧派，索菲亚，金牌橱柜等），梳子反而成了一个配角，谭木匠这个品牌在消费者的心目中也不会达到现在这个高度。这就是”有舍有得“。作出主动舍弃的决定并不容易，”做大“是很多企业家的第一反映，符合企业家的”枭雄“天性，动物精神。很多企业家过不了这道坎，最终企业倒闭破产。从这一点看，我认为谭木匠这个企业很早就过了这道槛。
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