一些大的公司，已经大到足以垄断某一个行业的时候，新的商业模式一旦出现，这种垄断优势瞬间瓦解。所以，靠垄断取得优势的企业，较高的市场占有率看似强大，如果公司掌舵人没有对创新和转型的精准把握，这种优势非常脆弱。所以市场占有率不等于护城河。当年的搜狐新浪，被引擎百度超越，京东阿里巴巴接近平分市场后，拼多多仍能迅速崛起。沃尔玛家乐福遍地开花后，永辉超市后来居上，联合利华接近垄断洗衣用品后，蓝月亮靠洗衣液异军突起。
大的企业，太关注市场占有率，并为此沾沾自喜，而忽略了技术创新或商业模式的更新后，护城河终究会快速干涸。有些像围棋，当你辛辛苦苦围中间草包肚子份时候，对方只要在长长的战线上一点突破，整个优势将迅速被突破。
按照这个思维，想到了一家企业，它的模式就是看中市场占有率，在行业整体处于弱势的情况下，仍然在融资，妄图在行业低谷扩大门店的数量，靠数量的优势形成企业的优势，而并不是在行业低谷时广积粮，应对未来行业可能出现的技术创新或者变革，大而不强，如果这种思维不变，未来之路或许将充满变数。