“我喜爱专注的管理层。阅读可口可乐的年报，你会发现罗伯特·戈伊苏埃塔（Roberto Goizueta）除了可口可乐以外，几乎什么都不想。
我一次又一次地看到专注的人获得成功。当你不再专注的时候，在20到30年前，其实可口可乐和吉列都曾经忘记过专注。这两家优秀的公司在大约20年前没能发挥出潜力。后来它们再次专注于本业了。你看专注带来了多大的变化。专注使它们的市值上升了数百亿美元。
在20世纪80年代初的时候，GEICO一开始实际上也试图同时做很多业务。因此它们付出了代价，非常巨大的代价。它们做这些业务时付出的成本就是直接代价，因为这些业务最后几乎都是血本无归。此外还有额外的代价，那就是因为不注意主营业务而遭受的损失。
现在的管理层不会重蹈过去的覆辙。托尼·奈斯利（Tony Nicely）除了向97.5%的尚不是GEICO保单持有者的潜在客户宣传GEICO以外，什么都不想。这样做长期来看，会得到很好的回报。”
——摘自巴菲特在1996 年伯克希尔股东大会上的发言
个人感悟：
当年曾经持有信威集团，这公司一会说造卫星，一会说开挖尼加拉瓜运河，说得天花乱坠，我以跌停价买入，第二天就停牌，一停停了三年，三年后开盘直接40多个跌停板，损失惨重、教训深刻！我再也不会碰这种业务模糊不清的公司。听老爷子的话，选择那些聚焦主责主业的公司，远离那些瞎搞和瞎折腾的公司。