5.道友说：“至于碳梁，之前文章详细过，看似营收占比第二，实则成本高，毛利率低，为光威提供的实际价值不高，未来大概率是趋弱化走向。”
道友说：“碳梁的毛利率极低，这也是我上面提及的碳梁的含金量极低的原因之一，结合其营收的逐年下降，除客观上客户订单减少外，不排除光威主动削减其占比的可能性”。
光威复材的碳梁业务，从较高营收和较低利润来看（低毛利率，低净利润率）来看，看似的确像是一项吃力不讨好的“鸡肋”业务。
对比公司其他业务，其实光威复材对于碳梁业务的设备和精力投入都是较低的。
目前公司碳梁业务的碳纤维，是对外采购的。大家可以这样理解，公司的碳梁业务有点类似于来料加工，公司只是赚一点“微薄”的加工费。
虽然加工费微薄，但是公司碳梁的主要客户维斯塔斯，业务规模大，信用较高，而且对货款的支付还是比较“爽快”的（帐期较短）。
光威复材的碳梁业务，虽然赚得不多，但是，花的精力也不多（不影响公司其他高毛利产品）。所以，我觉得这项业务还是划得来的。
我说个不恰当的比喻，当你走在路上。如果看到地上有一块钱，只要你轻微弯一下腰就可以捡到，而捡钱并不影响你接下来的行程，你会捡吗？当然，每个人对价值的判断不同，作为小散的我，就会觉得“苍蝇也是肉”。
至于这两年公司碳梁业务出现比较大的波动，一是由于下游客户需求出现波动，另外一个原因，也是公司的“主动选择”。
刚才说过，光威复材的碳梁业务，原料碳纤维是外购的，之前由于碳纤维价格处于高位，造成公司采购成本上升。
广东有句话叫“看菜吃饭”（菜多就吃多点饭，菜少就吃少点饭）。我觉得光威复材的想法也是一样的，本来碳梁业务就是一门“苦逼”生意，公司有利润就做，利润太低就少做，没有利润也可以不做的。
有道友可能会说，为什么光威复材碳梁业务的碳纤维要外购呢？用自己的碳纤维成本不是更低吗？
对于产能扩张，光威复材是相对谨慎的。而光威复材只是将自己相对有限的碳纤维，用在其他相对毛利较高的产品上。而对比碳梁的生产设备，碳纤维生产设备的投入要大得多。如果公司一旦扩产，而下游碳梁业务跟不上，那么，是得不偿失的。
所以，从光威复材的碳梁业务可看到，公司相对稳健的经营策略。