2022-06-19 08:06
在投资决策框架上尽量将自己置身于这种无法判断的因素之外是十分重要的原则。
从水泥行业的盈利能力来看,2016年是水泥行业协同有效开始的时间点。其核心原因来自于整体需求进入平台期,主流玩家新增产能动力不强,同时国家严控水泥行业的产能新增,环保政策的要求也使得更加严格错峰停产也走上了历史舞台,从京津冀区域开始冬季停产(2016年从11月15日停产至来年的3月15日,远长于往年),随后从北至南逐步扩大和普及,让相对过剩区域的水泥供给得到了全面的约束,大企业开始兼并重组,龙头公司的竞争战略也发生了微妙的变化,行业从竞争走向了竞合。
要维持这一协同需要满足的条件较多,要点是在企业协同限产(协同降低有效产能)的能力范围内不会出现供大于求,也就不会出现大面积的作弊。
但疫情使得需求的下滑超出了大家能够控制的范围,部分企业的产能利用率进一步下滑,行业价格有所松动,市场担忧行业格局生变,而根据最新的出货数据来看,随着疫情的控制,需求回暖速度较快,这样的担忧有所缓解。
回到投资,虽然这样的价格协同不能说随时破裂,但行业重回竞争概率不小。若投资水泥股是建立在联盟永不破裂的前提下,显然并不理智;但如若考虑部分企业即使重回竞争的情况下也能处于竞争中的有利位置,在价格上又有足够的补偿,破不破裂就不重要了。
在投资决策框架上尽量将自己置身于这种无法判断的因素之外是十分重要的原则。
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