5、选公司关注企业的经营模式
1-5-1、选择聚焦发展主营业务的公司。在选择公司时重点关注公司经营模式，是多元化发展战略还是聚焦发展主营业务。现在，市场同业竞争越来越激烈，公司每年发展都很艰难。成功的那条路都是最难走的那条路，没有容易的发展道路。如果选择容易发展的道路，就会吸引大家都来走这条道路，进而竞争变得更加激烈，最终还是会变成最难走的那条路。有的公司业务发展遇见了困难、发展到瓶颈时，不去想如何突破，而是转型多元化经营战略。选择多元化发展战略对吗？短期看是对的，长期看是不对的，成功的很少，因为人的时间和精力都是有限的，到头来什么业务都做不好。值得注意的是，如果一家公司重心没有放在主营业务上，开始多元化发展经营了，什么行业赚钱快就想做什么，你要对这样的公司提高警惕了。常识告诉你，做生意五年入门，十年入道，二十年称王。不管从事什么行业没有长时间积累和沉淀都是很难做精的。古话讲：“外行人赚不了内行钱”，做生意只能在一个领域，不断地深挖、打磨、微雕、升级产品，全心全意为大众消费者服务，不断地创造出产品本身价值、服务价值和社会价值，才是公司长期发展的一条正路，才是公司未来发展的康庄大道。
福耀玻璃就是典型例子（只是举例子，不作任何推荐）。福耀玻璃发展初期企业做得很好时开始了多元化经营，涉足房地产、文娱等多个行业，后来企业主营业务盈利开始下降，负债率开始越来越高。在曹德旺董事长最艰难时候读了好朋友送给他的一本书“聚焦法则”读了3遍才读明白，恍然大悟。
“聚焦法则”这本书讲的是太阳光这样强大，万物到不了近处，可是当阳光被分散以后，能量就没那么强大了，大家还可以在沙滩上沐浴阳光。在海边的沙滩上发现有个孩子用放大镜把太阳光聚焦木头一个点上，过一会惊奇发现木头冒起烟着火了。这就是能量被分散以后转弱现象和聚焦法则的力量。在公司最艰难时，曹德旺去了美国。在美国街上看见了川流不息的汽车，因为是70年代，中国街道上汽车很少，一线城市汽车也不多。曹德旺想，美国经济比中国发展快100年，100年后，中国也将会有很多汽车行驶在大街上，川流不息，有汽车就会需要汽车玻璃。回国后，曹德旺因为读了“聚焦法则”和美国考察到汽车玻璃能做上100年，决定开始全心全意做汽车玻璃，其他行业都不做了，一直做到现在成为世界最大汽车玻璃生产商。你要明白什么是战略？战略就是“捂”。战略不是能做多少？而是要舍弃多少，要知道自己能做多少是明白人。智者做减法，愚者做加法，想做多少和能做多少是两回事，做企业要求真务实，不能自己骗自己。
现在，我们国家提出高质量发展理念，企业只有聚焦发展主营业务，不断地创新和突破技术发展瓶颈，才能做出好产品，才能做到高质量发展。挑选公司时要聚焦产品单一的公司。比如，像茅台酒和五粮液只有两款产品53高度酒和38低度酒。但是，产品销售要碎片化不可以过于集中大客户销售，大客户集中销售也会有风险。
1-5-2、选择商业模式独特的公司。公司没有独特的商业模式，很容易被抄袭和复制；公司没有独家技术、服务文化和市场渠道，容易被抄袭和复制；一家公司的产品和商业模式很容易被效仿，在同业激烈竞争中就会存在很高的企业恶意竞争风险。公司产品和经营模式被抄袭复制以后，会影响到公司的市场份额和利润增长，影响利润增长就会影响到公司股价上涨。挑选公司时要重视产品销售渠道碎片化的公司。比如，腾讯的当年QQ和现在微信，几乎每个人都注册了。这种碎片化分散渠道很难被同业竞争所抄袭，即便产品被同业复制了对公司影响也不会很大，比如连信、陌陌等社交软件即便复制了微信社交软件产品却无法获得微信的客户群体。相反，业务销售渠道过于集中，这也是问题和风险，要注意小心。比如，生产手机配件直供或是只供苹果公司，一旦苹果公司新产品上市，公司业务收入和利润就会剧增，公司股价也会快速上涨，一旦苹果公司出了问题，公司业务单一的市场渠道可能会面临致命打击。银行业务也是同样的，高风险业务收入占比很高，银行会有很大风险。城市商业银行业务收入结构风险就很大，首先客户群体质量不如国有银行，储蓄利差收入、中间业务、代理业务，成本都很高；稳健业务收入占比很低；贷款业务属于高风险业务收入占比很高，有些城市商业银行贷款业务收入占比已经到了90%，风险太高了。拿房贷举例子，从表面看上去风险不大，有收入，房贷还款没问题。但是，会发生这种情况，就像北京周边一个镇上的房子，100平方米，最贵时候30000元每平方米，房子价值300万元，放贷80%（城市商业银行贷款比例会高一些）240万元，2020年房价均价15000元，也就是房子值150万元。这种情况下，借款人就会赤裸裸地毁约不还贷了。若发生房地产泡沫危机，对城市商业银行会有非常大的冲击。经济衰退，其他的贷款也会发生同样冲击，银行经营风险会很大，会失控。
