我以前的文章提过，纯互联网入口的竞争已经过去了，未来的竞争在于生活场景，使用频率，体验式等等的竞争。一个简单的例子，阿里巴巴如果不投资快的，那么专车支付这个场景就会被腾讯占领，至少支付宝在这个领域是没有市场的。不管它以前在PC端的时候多么的占统治地位。这只是一个缩影，但是非常清晰地支撑了我上面的观点。BAT在PC时代的统治地位，将来将被各种细分场景所支离。我以前提过，乐视就是通过对人和物的布局，来占领未来的各种场景。当然目前主要是物的布局，而这个物，细化下来就是对各种屏的布局。屏的一端连接着人和人的使用习惯，另一端连着各种互联网内容。因此，人与互联网产生的所有互动可能，都可以通过这个屏，来完成。举一个小例子，以前360手机助手和应用宝，百度手机助手的天下，现在慢慢被小米应用商店，乐视应用商店分解出去。

上面说的是一个宏观战略，细分到每个子生态，有它具体的意义。以乐视视频来说，当初依靠超前眼光购买版权尝到甜头之后，BAT财大气粗，果断烧钱买版权跟进。乐视当然拼不起这个资金。怎么办？早早地开始自制内容。那么从视频领域的竞争来看，乐视自制内容一方面在提高资金使用效率的同时，也提高了自己视频的差异化竞争。因为很多内容是乐视独有的。跨界影视自作带来的是流量。雪球老用户应该还记得几年前跟叔的那个前瞻性的预判，乐视买会员，送手机，送电视，等等。现在都成为了现实，不得不佩服跟叔的眼光。跟叔那个时候就说过，乐视要通过这种终端捆绑的方式，给乐视网带来更多流量，带来更多付费用户。综合起来，使用乐视网的用户群里，除去乐视网本身吸引到的用户之外，还有很多是因为乐视自制内容来吸引进来的，有很多是通过超级电视，和超级手机吸引来的。这就是乐视网敢于和BAT直面竞争的底气。因为乐视网是用涵盖了终端，自制内容等等整个生态来黏住用户，和BAT那种单兵作战，不是一个维度的。可问题在于乐视跨界带来巨大粘性和流量的同时，也承担这巨大的风险。风险在于，每一次跨界只许成功，不许失败，每一次跨界都像是在走钢丝。

这个问题能否想明白，关系到能否看清楚跨界的意义，能否看清生活场景竞争的格局。以及能否看清投资乐视的风险。怎么理解？乐视的跨界给乐视网带来了粘性和流量。可要是不成功呢？假设乐视自制内容没有产出甄嬛传，芈月传，太子妃等现象级大片，没有小时代，熊出没系列等等。乐视的自制内容还会带来前面所述的这么多正面影响吗？假设超级电视做出来之后不是现在这种体验和样式，而是就像过去的长虹等等，超级手机做出来跟诺基亚没什么区别，跨界还会有这么多正面影响吗？不仅不会，还会一损俱损。甚至拖垮整个公司。因为要知道，乐视的终端都是赔钱卖的，如果不能用极致体验换来粘性用户，这些烧出去的钱都是收不回来的。现在大家知道贾跃亭为什么说超级汽车一旦做不好，会拖垮整个乐视了吧。因为汽车领域的资金消耗就不是前面几个子生态那么点了。换句话说，跨界是不确定的。再进一步，跨界是不能复制的，不是烧钱就能搞定的。直白点说，乐视跨界是不确定的，不能复制的，BAT同样如此。那么反过来，一旦跨界成功，就会成为极强的竞争壁垒。因为别人在跨界的时候，乐视面对的不确定，他们都会面对。而乐视一旦抢先对手1两年跨界成功，这筑起的竞争壁垒短时间是很难超越的。现在这么说，你应该能明白超前的跨界战略布局，对于一个生态型的企业带来的竞争优势有多大了吧、

如果你以为这就结束了，那就太小看了。生态型企业，就如我上面所述，每一步跨界成功都是在筑起很强的竞争壁垒。可问题在于乐视还在不断地提前跨界布局，并且每一步都成功。因此这种竞争壁垒还在以很快的速度增强。更可怕是，这种竞争壁垒是贯穿所有子生态的。上面的例子是乐视视频利用生态中，自有内容，手机，电视，来对抗BAT的视频。那么对于超级手机而言呢？同样如此。超级手机在面对其他品牌竞争的时候，同样是利用整个生态的粘性。购买超级手机的用户里面，有多少是因为中超来的？有多少是买了超级电视来的？有多少是因为乐视视频的忠实用户来的?还有多少不了解乐视的人，仅仅是通过市场上的比较来选择的。这种利用生态来降维攻击，是适用于各子生态的。子生态与子生态之间，相互成为彼此的入口，增加彼此的粘性。


当然这也是很多人诟病的，因为跨界存在太多不确定性。是一荣俱荣，一损俱损。所以，为什么要关注乐视的创新精神，为什么新品发布会一定要看，为什么各季度销售数据要时刻关注。超级汽车如果做成了出租车的感觉，你还会看好它吗？BAT那种纯互联网时代，建一个平台，它自己就可以生长到无限大规模，躺着就能赚钱的时代已经过去了。未来的生态企业，一定是乐视这种跨界模式。而跨界一定存在不确定性。BAT也绕不过去。而且BAT如果不去布局，那么这些跨界成功的企业，就会像我前面分析的那样，利用生活场景一点一点支离BAT在PC端的垄断。再直白一点，互联网企业建一个平台躺着赚钱的时代过去了。当然不要极端理解为，乐视终端做不好，就一定会倒下去。这倒不一定，即时超级手机，和超级电视，当时做出来的时候，不像现在这样，而是很普通。影响的只是估值，龙头和非龙头的估值差别还是挺大的。就像现在的小米，微鲸，暴风，风行都在做电视，即时它们的市场占有率比不上乐视，也并不影响它们在市场占有一席之地。乐视如果当初做出来和它们一样，少的只是市场占有率和估值而已。

除此之外，我前面的文章也提到过，现阶段企业的跨界能否成功很多时候，基因起了很大的关系。因为基因的强关联性，在跨界的那一刻就产生了竞争优势，建立了竞争壁垒。比如乐视做超级电视的时候，本身超级电视和乐视视频的基因就强关联性的。因此，乐视超级电视做出来的时候，和市场上其他电视相比，本身就多了内容的优势。这种基因强关联性地跨界，对于乐视的每一步跨界成功起到了非常重要的作用。如果说现在乐视是7大子生态，那么将来进入第八大子生态的时候，前面7个就会是它进入第八个领域的竞争优势和壁垒。换句话说，这种强关联性的子生态成功布局的越多，对于将来新进入的领域成功的概率越大，这种优势就像滚雪球一样，越滚越大。毫无疑问，乐视对于各类屏的跨界布局，是非常精准的。而这背后是数字化读屏时代的来临，未来我们的生活场景一定是被各种屏给占领。而读屏时代，这些做内容的，运营内容的优秀企业，毫无疑问有最大的跨界优势。


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