从后面进去 的讨论

没有一个完善的仓储，物流，和销售系统，你小家电和冰洗怎么推，成本怎么降下来？我农村老家买美的的洗衣机，人家隔壁镇上就有仓库，就近发货第二天就送到了。尝试买格力的洗衣机，要四五天才能运到。这就是渠道的差距。美的销售量大，加上渠道优势，成本就下来了，别的厂家没法和它竞争

小家电我不知道是啥情况，冰洗这玩意对物流的依赖太大了，冰洗这玩意没发展起来就是自身渠道的问题

你用别人的仓储物流系统，你要交钱是不，而且你的量又小单价更贵。美的的量大，而且是自己的仓储物流系统，基本上后来者很难与之竞争了。除非自建仓储物流系统，那成本开支就大了

我就问你京东上的冰洗做起来没有，京东上是怎么操作的人家怎么做起来了？

空调钱那么好赚，哪来的动力去搞别的产品，而且搞不搞得好还是个问题，这就是为什么王自如去干渠道改革的原因，原来那帮大佬爷们都抵触，不是董明珠想搞就能搞起来的，革别人的命容易，革自己的命就难了，

据我所知，格力别的产品都是靠着空调强制摊派给商家，商家拿到货后基本亏本低价甩卖回笼资金，毕竟靠空调养肥的商家不可能看上冰洗，小家电那点利润，所以怎么可能做得起来，至少以前是这样，

为啥在偏僻农村买美的洗衣机，50公里以内就近发货，隔天就到了，而且价格便宜。买格力需要四五天才能到，而且价格贵。因此我选择了美的。这是什么原因导致的？

那你说说是什么原因

你买了格力股票，敢买美的洗衣机，不怕插上电就坏了吗？

美的很多年前就开始投资自建物流系统、和前置仓储配套了，旗下的安德智联在大件运输效率上在物流业也是靠前的。