文丨郭楠 实习生 杨玉琪
编辑丨杨秀红
8月26日，由中国发展研究基金会、中国责任投资论坛、社会价值投资联盟和北大国发院联合发起的“ESG前沿论坛”第三期在北京举行，本次论坛邀请了众多ESG领域的专家们就上市公司ESG分析与评估展开讨论，《财经》杂志为论坛的战略合作媒体。
富达国际全球企业治理与可持续投资主管陈振辉（Jenn-Hui Tan）表示：“我们希望将ESG和可持续性纳入到我们的投资流程当中，改变执行会议的形式，对公司研究的方式、对组合及选择方式做出相应的调整。”
陈振辉详细介绍了富达国际如何进行可持续投资，如何把ESG付诸于实践。
首先，陈振辉认为，有效的管控ESG风险将会使企业变得更好，也将使投资者受益。ESG评分高的公司，其管理团队更好，他们会从长远利益来进行企业管理，而不是仅仅关注短期股东利益。随着ESG基金越来越多，大家会去追求ESG表现更好的企业，这些企业在未来将更具竞争力。
如何在实践中应用？陈振辉介绍，无论是什么方式去做，涉及到投资流程，需要与我们的投资理念和投资风格相契合，确保把ESG相关考量因素纳入到投资风格当中去。具体有三种方式，一是富达国际内部分析师在研究当中所做的ESG评分；二是进行主动尽责管理，即与公司沟通帮助企业实现可持续发展，同时努力提升公众的认知；三是加大合作，借助集体的力量促进ESG的发展。
陈振辉还表示，在实际投资决策过程中，不同的投资经理会有不同的投资风格，可能有些更关注质量，有些更关注价格，也会涉及不同的资产类别，富达国际的做法是从第三方获取数据通过内部模型得到一个评分，在投资决策前给到投资经理。
对于中国在ESG方面的发展，陈振辉认为，目前中国对ESG的采纳非常快，监管机构和政策制定者正在关注可持续发展的问题，因此能够在ESG方面产生巨大影响力。
华泰保险董事长兼CEO王梓木也从保险机构管理者的视角分享了对ESG的看法。他认为，美好企业的时代即将到来，我们应当以新视角、新思维来看待公司与客户、员工、股东、合作伙伴以及社会的关系，努力实现利益相关者的价值平衡。在关注企业经济收益的同时，追求企业社会价值的最大化，以为社会带来美好为己任。
如何成为美好企业，王梓木结合自身管理经历总结了五个方向：一是美好企业和客户的关系，把顾客当做一种目标，而不是获利的手段。持续满足并超越客户的预期，从而建立起客户的信任。关注点不在于获得客户，而在于不断跟上客户的需求。
二是美好企业与员工的关系。员工要获得公平的待遇和良好的福利，员工创造的多就必须得到的也多，员工要有一种使命感。培养员工是公司头等大事，要像对待客户那样对待员工。要将员工视为能量源，而不是资源。
三是美好企业与股东的关系。为股东创造持续、稳定的长期价值的最佳方式是有意识地为所有利益相关者创造价值，而不是厚此薄彼。股东价值是世界上最愚蠢的提法，股东价值是结果，不是战略。真正拥有人文主义文化的公司，股东将会获得长期更大的回报。
四是美好企业与合作伙伴的关系。企业与供应商之间建立真诚、互惠互利的关系，带来更低的成本，更高的质量，更适应公司的需求以及更多的发展机会。
五是美好企业与社会的关系。社会是企业终极利益相关者，在为所有人创造更美好世界的过程中，政府是重要的合作伙伴。时间是不可逆行前进的，大的企业如果不能使社会进步会带动历史倒退，比如作假企业就是社会的破坏者。
对于如何量化上述美好企业的衡量指标，王梓木表示，还需要一个过程并借助一些工具，有些东西可以量化，例如福利待遇，与科技企业合作推出新的产品以解决社会保险中的棘手问题，有些很难量化，如员工理念等。