谁能把以下内容转达给康美药业管理层，或许还有转圜的机会。
康美药业的当务之急是重建各方信任
目前的境况是，谁都认为康美这公司造假、不诚信、不守法，无论你管理层如何解释，也无论作假的具体原因或者作假的成分有多少，总之，是说什么也不再信任康美药业的管理层了，怎么办？？
康美药业这一次严重的危机，管理层可能还没有充分意识到，也导致管理层在危机应对上存在侥幸心理，但在危机发酵的阶段，危机应对的核心，应该是拿出诚恳的态度“认错”和具体的行动方案“纠错和弥补”错误，重建各方对康美药业的信任。
第一，大多数企业的跌倒，最后走向毁灭和破产，原因各不相同，但毫无疑问的是，这些企业管理层在一开始都没有充分的、足够的认识到危机的严重性和危机应对的正确策略的重要性，进退失据，造成严重的信任危机，进而造成企业信誉破产、信用一败涂地，资金链断裂，最后是企业实体经营的坍塌。不管是安然造假案、还是贾布斯的乐视，都是如此。
第二，康美需要取得哪些些主体的信任呢，二级市场投资者、吃瓜群众旁观者、媒体、证监会、更高一阶的中央政府、康美合作伙伴、银行等金融机构、康美的客户。二级市场投资者，毫无疑问这次是这次造假事件的最大受伤者，康美股价从最高点下跌超过60%，昔日大白马优质企业，摇身一变，成为人人喊打的过街老鼠，股价一泻千里，给股民造成极其严重的现实伤害和损失。吃瓜群众、媒体都是现代互联网时代热点发酵事件的重要传播主体，重要性不言而喻。证监会，简单说，一旦康美药业管理层错判形势、应对失误，证监会很可能采取激进的雷霆手段严惩康美药业，并将康美做成资本市场打假的铁案，以形成对后来者的威慑和警醒，具体设想一下这情况，首先ST康美，然后彻查康美过往一切黑历史，陈芝麻烂谷子黑历史全给你扒出来，在强大的舆论和道德压力下，要你退市，不是难事（有的人说会依法行事，但现实是中国特色国情，自由裁量权空间很大，你懂滴）。更高阶的中央政府，可能就要看事件发酵的程度了，这里不多说，康美合作伙伴可能会因为康美的这次严重信任危机而变卦，银行金融机构也会因为康美的严重危机而断贷、收缩信用，造成康美进一步的资金链断裂风险，康美的客户和用户也会质疑康美产品品质，造成销量下降。而这一切，都依赖于康美药业管理层的应对反应，一旦应对失误、信用破产，后果不堪设想。
第三，康美管理层目前严重错判形势，造成应对非常不专业，进退失据，越辩越黑。1），康美管理层没有拿出符合市场预期的、应有的诚恳态度认错，还在打擦边球、嘴硬，造成市场的反感情绪进一步升温发酵，管理层心里没点B数，错判形势，不要把投资者当傻瓜、不要把媒体和吃瓜群众当傻瓜、更不要把证监会当傻瓜，否则后果会非常严重的。2），康美管理层错判形势、进退失据，与凭恃过往快速扩张看似高增长的高高在上的虚假优越感有关，以为这一次也能通过各种手段蒙混过关，但此一时彼一时了，形势完全不同了，这次绝不可能蒙混过关。3），康美管理层没有拿出符合市场期待的行动来认错和纠错。
第四，康美药业管理层在危急存亡之秋的正确应对姿势和应对举措讨论。紧紧抓住重建各方信任的核心，互联网时代，万众瞩目热点事件，抱有侥幸心理是会付出残酷代价的，丝毫不能含糊。1）康美管理层首先应对深刻反省过往由于企业高增长扩张带来的一贯的骄纵傲慢心理，激进扩张带来的虚假成就感，企业管理粗糙、严重的合规问题，管理层需要从灵魂深处深刻反省，并将诚信经营、诚实守法，烙印到骨子里，彻底抛弃过往唯利是图的短视行为和观念。2）诚恳的对自己企业经营管理问题公开道歉，并公开忏悔和反省，而不能有丝毫矫揉造作，必须是发自肺腑、真心实意的。3）拿出切实可行的危机解决行动方案，也就是看你态度诚恳后，关键看行动了，康美管理层（马兴田夫妇）拿出所持股份的50%建立投资者赔偿基金（40%）和企业合规经营激励基金（10%），直接以赠予康美股份的方式赔偿投资者，毕竟，现在相信管理层也没多少现金，可行的方法，只能是赔偿康美股份，此外，康美管理层的持股比例偏大，适当稀释股权，对于企业治理也有好处，企业合规经营激励基金是意图在制度文化层面强力激励和监督企业诚实守信经营。4）康美管理层拿出2亿元成立中医药反贫困教育救助基金，对中西部贫困学生就读中医药专业的实行全部免费，并设立奖学金，奖励杰出中医药专业学子，其他切实可行的方案，各位可以多多参谋。
第五，假如康美管理层继续错判形势、局面进一步失控的后果讨论。康美股票ST、退市（管理层原来持有的股份一文不值），康美管理层判刑，国家强制性启动成立康美投资者赔偿基金，拍卖康美资产，然后赔偿投资者。
所谓的两害相权取其轻，如何作出理性而合理的选择，拭目以待了。
个人认为，康美管理层主动诚恳认错、拿出实际行动承担责任、建立投资者赔偿基金，比被动等着舆论全面发酵，最后，上面以雷霆手段出手收拾康美，要更加合理且可行。