2019-04-06 21:01
感觉有点假大空。无法理解,没办法和平时学的战略融合起来。老师。
我们招进来这帮人,问:我们的使命同不同意?同意;愿景好不好?好!接下来就约法三章,我们做事是否讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱变化。价值观是什么?是我们前进路上的操作方法,是创始人、是第一波人制定的。
价值观不是虚无缥缈的东西,是需要考核的。文化,是考核出来的。如果你的文化是贴在墙上的,你也不知道怎么考核,全是瞎扯。
我们十多年来每个季度都考核价值观,我们把业绩和价值观是一起考核。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。业绩好,价值观不行,是不能被晋升的;你热爱同学,热爱你的公司,你因为帮助别人,自己业绩没有完成,那也不行。这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。
西方的教堂很有意思,教堂是一个有灵魂的东西,那怎么考核呢?每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂,坐在那听,我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。你们以后公司也要建立很多制度,制度为重还是文化为重,大家要想明白这个道理。公司内部是制度重要,还是文化重要?一定是文化重要。制度是来强化文化的。