这是人家公司内部的培训讲话，没什么不妥，甚至这样的事例写到员工手册都可以。如果把所有上市公司老板内部讲话都放到网上来，估计也会颠覆大家心目中的形象。
公司文化这东西其实是可以有多种多样，最终就是一个大漏斗，适合的人会会归类到一起，比如接受华为企业文化的就最后就在华为发展，接受腾讯企业文化的就在腾讯发展。另外企业文化不是为了取悦大部分人，如果一个企业能发展壮大，说明他就是在这个企业文化土壤下生长的，不是说指定大家都要按照某种标准来建立企业文化。不少优秀日本公司的企业文化也很不符合大部分人的喜好，但也不妨碍他们企业的发展。