爱尔股东研学之旅---惠州行圆满结束，一行十七位股东在惠州CEO张总的专业、敬业、激情讲解下，使股东对爱尔更深入的了解：

      1、惠州三年“倍增机会”增强版，2023年目标要做到一城七院四门诊、市场占有率要求达到60%充满期待！

       2、获客渠道主要靠口碑、会员、义诊及医生转介绍占6~7成，互联网推广占3~4成。

       3、惠州2019年完成4600万、2020年完成5500万，2021年计划完成8000多万，年人次4~5万。

       4、爱尔集团员工关爱计划：三年以上员工泰康保险疾病600万保额、任何员工病亡病故，抚养小孩到23岁（已有三名员工的小孩符合）、特别关爱计划针对家庭成员，工会特别支持计划；体现爱尔高层对全体员工一同视仁，把员工当成客户一样关爱。

       5、2014年以前爱尔是大区制，但发现工作无法到一线医院，凭空多了一个管理层级，2014年后按省区及特区执行，效率提升。

        6、爱尔未来要建到1000家医院、2000家门诊，如何从信息化提升管理效率，本次调研未能得到特别详细的答案，需下月股东会上再次确认。

       7、设备采购由集团统一采购，拥有绝对成本优势，并且都是厂家最新设备优先给爱尔使用。

      8、ICL惠州只有爱尔能做，其它医院没有资格做，因为要符合厂家的考核。

      9、优缺点：

        优：惠州的团建工作做得非常好，员工充满激情、把爱尔当成自己事业在经营。

       缺：一楼墙面有部分污迹、检查时有些细节没有注意到。

      以前向吴总和惠州张总提出，希望持续改进，后续我们还会跟进。

      本次活动让股东更深入了解爱尔、同时在体验官活动中把股东转化成用户（后续几个股东都将把小孩带去爱尔看眼睛做手术）和宣传员。

       感谢张总和孙院长（眼科大咖）。

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