作为零售企业，效率、成本、执行力等这些应该是每一家电商都重点关注的因素，网上也能看到一些拼多多“招一个人，给两个人的钱，干三个人活”的文章。。。如何能够在执行层面产生这么大的差距，使得它和别人赚一样多的钱，卖更少的货（拼多多GMV比阿里还是小点），然后还能让客户感觉更便宜？。。。不明觉厉。。。