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回复@阿企笔记: 一个公司说要多元化,就要万分谨慎了,即使是相关多元化。
万科多元化,新布局的业务都在亏钱,ROIC都是零或者负。
万科多元化和阿里新零售,都是股东价值的损耗,不如当年把利润分配给股东或者回购自己的股份。
万科意识到问题,但杠杆太高,转型空间不大了。
阿里巴巴意识到问题,净现金,还有机会重新出牌。//@阿企笔记:回复@点一:万科搞了那么多多元化的东西,最后的发展情况、赚钱和现金流能力都不如新城吾悦。。。
引用:
2024-04-12 22:41
万科除了房地产业务,还有很多优势质的资产。
万科有一块可变现资产:经营和服务型资产。这一部分业务规模接近4000 亿元的资产,且大多是重资产,即商业项目、租赁住宅、物流地产,并且这些资产还未被大量用于融资。
我们再来看看万科所需要现金流在未来一至两年的情况。
万科的自由现...

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18年就喊着要活下去的公司,没想到五年后反而真的要活不下去了,这点上,确实管理层难辞其咎,可能大家对他的预期太高了,当初也太高估了。

04-13 09:57

之前主营业务好的时候没发现是相当于5000块买茅台股票的回报进行所谓的多元化