2011年,营业收入同比增长52.76%,主要原因是:一是加快连锁网络建设,布局“中国辉隆”,销售区域和销售规模得到扩大;(新建配送中心17个,新增加盟店379家,其中省内新建3个,新增加盟店357家。截止2011年12月31日已成立配送中心73个,发展加盟店2,780家)
2012年,新建8个配送中心,增加盟店82家。[营销网络增速放缓]
2013年,省内外共有辉隆连锁配送中心78家,加盟店2873家。2013年公司实现营业收入总额较上年同期下降9.81%,主要原因是我国化肥产能严重过剩。
2014年,公司实现营业收入总额较上年同期下降6.66%,主要原因是我国化肥产能过剩,农资市场低迷,化肥销售价格下跌所致。
总结:公司经营模式是“配送中心+加盟店”,2010-2013年经营收入大幅增加主要依靠营销网络的增加。达到一定程度后增加空间有限,并且配送中心在减少,可持续性不强。
但公司2014年开始转型,增加自主品牌的产品建设,同时投入互联网营销。
2、盈利能力
//回报率——毛利、资产周转率、ROA,ROE,自由现金流
总结:毛利低,周转率不高,盈利能力有待提高。
3、财务健康状态
总结:存在一定风险
4、管理团队
管理团队比较稳定,董事长自2008年就任未换。
2014年员工持股,有激励作用。