$美的集团(SZ000333)$ 很喜欢美的2022年报的开篇《致股东》

2022 年是难以忘记的一年，我们怀着无限的憧憬和想象，也遭遇着现实的不确定性与艰 辛不易，过去一年我们似乎哪儿也没有去，但其实已经走了很远的路，每个人都经历了心路 历程的成长，涤荡人心的是坚韧的勇气、往复不息的是不灭的希望。感谢每一位美的员工的 付出，你们砥砺前行，是美的剧本的真正创造者;感谢每一位伴随美的成长的股东，虽然经 历着市场的动荡起伏，你们的理解与信任，是我们坚持价值成长的信心与基石。2022 年，美 的坚定“收入合理、盈利恢复”的经营原则，“再聚焦”与“再回归”，盈利改善，经营稳 健，战略布局也迈出了新的步伐。2022 年美的跃居《财富》世界 500 强榜单第 245 位，Brand Finance 2022 全球最有价值的 100 大科技品牌榜单第 36 位，福布斯中国 ESG 启发案例具有实 践参考意义的 ESG 案例公司。截至 2023 年初，美的已有五家工厂获得世界经济论坛“灯塔 工厂”荣誉，充分展现美的在全球制造行业领先的智能制造和数字化水平。
世界陷入喧嚣，大时代的逻辑正在重构，各行各业都发生了巨大的变化。没有一种商业 能永远保持高速增长，产业、经济、技术、全球化都有周期，周期才是这个世界的真相。只 有少数公司能够持续成长、盈利和创造价值，美的如何成为那些少数公司之一，是我们要回 答的重要课题。我们必须勇敢的和过去说再见，坚定的变革创新，在下一轮的博弈和竞争中 建立优势，是我们现在必须要做的唯一选择。
走过山重水复，方知大道至简。如作家加缪所说:“每当我似乎感受到世界的深刻意义 时，正是它的简单令我震惊”，所有成功的企业都具备伟大的共性，每个衰败的企业都有不 同的衰败原因，最简单的原则、规律和真理让这个世界生生不息的向前运行，企业经营最终 要回归经营本质，坚守经营常识，保持现金流、产品能力和技术积累就是我们应该坚守的规 律和方向，“企业文化和价值观”、“公司治理结构”、“企业家精神”、“创造价值的商 业模式”、“持续学习和自我反思能力”、“构建第二增长曲线的能力”，都是成功企业所 具备的共性和特质，要成为更优秀、更伟大的企业，就必须具备和坚持这些伟大的共性和常 识。
时代的巨变前，长期主义不是一种选择，而是一种内在的能力，需要时时刻刻积累。战 略从来不是告诉我们未来要做什么，而是做什么我们才有未来，美的要时刻保持清零心态， 时刻做最坏的打算，用如履薄冰的心态随时做好准备，未雨绸缪。我们将坚持 ToC 与 ToB 并重突破，通过 ToC 领域产品力和核心技术的提升，稳定和提升盈利能力，为 ToB 业务的转型 提供战略支撑;我们将推动美的从中国本土化企业向全球化企业的突破，加快海外业务布局 与增长，构建全球化产业链能力，推动品牌力持续提升;我们将推进美的从效率优势向产品 优势、技术优势、创新驱动转变，以时间换空间，继续夯实确立美的面向未来的长期能力。
2023 年美的经营原则是稳定盈利，驱动增长。驱动增长意味着要离开舒适区，意味着未 知和不确定，要敢于接受风险，去寻找新市场、新品类、新机制、新增长点，探索新路径、 激发新动能、找到新方法，不能守在过去;驱动增长不是内生式增长，不是自然增长，而是 一种选择与承诺，需要寻找一种新的内在动力，这就是企业家精神，要破除体制化倾向，放 权到位，把有企业家精神要素的人找出来，激发有企业家精神的人，去建立和强化美的企业 家精神的密度，建立内部企业家群体，让他们带领团队来实现美的新的突破。从美的创始人 南北奔波、风餐露宿的艰难之始到美的上市风雨三十年，一个产品做到多个产品，一个市场 做到多个市场，一个产业做到多个产业，推动前行的是坚守的力量与信念。共同分享成果与 收益，共同分享成就感与影响力，共同分享梦想和愿景，治理机制的先进性，价值理念的与 时俱进及企业家的精神是美的最宝贵的资产。
时光消逝，有人见尘埃，有人见星辰，很多企业倒下了，但总有企业历久弥坚，有些产 业衰败了，也总有新产业兴起，这仍是充满机遇的最好年代。纵情向前，繁星满天，井蛙不 可语于海，夏虫不可语于冰，全体美的人可以泰然若素，与自己的时代狭路相逢，坚定推动 美的向前增长，稳固核心业务，建立第二曲线、大胆走向全世界的每一个角落，去实现全球 突破。
纵情向前，我要像你一样勇敢，期望与所有股东继续分享见证美的的成长与蝶变。
美的集团股份有限公司董事会