我似乎想明白了泡泡玛特的生意的缺点（相对于茅台苹果这种顶级生意）：市场空间不太大，已有产品的粘性随时间衰减。用户人群覆盖面不够广。具体而言，主要是15-30岁女性，年龄大了就退坑了，男性一般不喜欢；喜欢的产品买了一个不可能再想着重复买（除非盲盒抽到没办法），同时家里摆放位置有限，然后只有新的ip或同一个ip的新款产品才可能吸引客户再次消费。进入这个圈子的客户到了一定年龄就会退坑，公司想要发展就必须让更多的年轻客户入圈。对比而言，茅台酒的客户主要是4050岁以上有消费能力的客户，喜欢飞天茅台的人不会喜欢其他白酒 ，而且会一直喝下去，茅台喝一瓶少一瓶，再买一瓶还会再喝下去，随着年龄增长粘性增加、不会主动退坑。苹果手机用户覆盖了十几岁以上的所有男女老少，喜欢苹果产品、系统和生态的人，以后大多数不会换成其他公司产品，尤其在欧美体系的国家，每两三年换个机或增加关联产品。圈进来的客户大多数都能留下来成为老客户。为了解决上述弱点，泡泡玛特采取以下措施：1、不断推出新ip和新款产品，2、开拓国际市场，客户群变成全球15-30岁的女性。3、用乐园、积木增加对低龄儿童吸引力并增加各个ip的内涵，4、好游戏是能让用户愿意重复玩的，如果能做一款好游戏那么就把年龄大的和男性客户也吸引进来，那就提高了生意质地。5、如果3和4能够给基本盘带来协同效应，那么就更好了。企业文化好能够让上述措施的成功率相对更高一些，比同行而言。