格力其实一直都很好:董先建立销售体系,提供资金保证工厂高效运转;然后抓质量、搞研发,提高利润率。这是一个螺旋式上升的过程,现在产能提高了,才轮到渠道。目前看格力在董的带领下除了银隆,没遇到过什么真正的坎坷,至少董应付起来轻松自如。
家电行业最近一些年都面临线上渠道的冲击,参与吧,对线下经销商体系是个打击,不参与吧,其他参与的企业正在扩大线上份额,进而冲击整体市场份额,而家电这个行业是不能完全只做线上的,因为线下一定会带来更多的展示和体验,是会促进销售的,而且家电行业的安装和售后,都需要这些网点,所以怎么平衡线上和线下成了当务之急。
格力最新一场直播取得了巨大成功,而这背后最重要的是一次全新试水,第一次带线下3万家门店转型新零售,这背后的方案是这样的:
1 经销商引流,直播转化,系统分账
比如,摆摊,给用户发专属二维码,扫二维码进入董明珠直播间,系统可以识别你是哪个经销商带来的流量,后续系统直接跟据你带的流量购买来给你分钱。这里的重点是格力的后台系统有这个实力,做二维码流量跟踪,做售后地域分配,经销商则铆足劲来拉动线下流量。这个后期这个经销商的订单,依然由这个经销商来进行安装和销售
2 自然购买流量,按地域来分配安装和售后,经销商赚第二道服务的费用。
这里面还有很多小细节,比如要用户提前给经销商打9.9元,直播下单当50元代金券用,每台空调有激活码,禁止了经销商的串货等等,这后面强大的IT系统,清晰的地理位置分配等等,让互联网零售和线上线下的矛盾给彻底解决了,而且带来了很多新的线上流量,顺应了潮流。
所以,格力一旦解决了线上和线下的利益冲突,之前的一些不确定性就消失了,5月已经开始出现增长,这一场直播的意义被大大低估了。
格力其实一直都很好:董先建立销售体系,提供资金保证工厂高效运转;然后抓质量、搞研发,提高利润率。这是一个螺旋式上升的过程,现在产能提高了,才轮到渠道。目前看格力在董的带领下除了银隆,没遇到过什么真正的坎坷,至少董应付起来轻松自如。
格力有高瓴这个高参,一定能玩转线上线下。百丽鞋业就是证明书
高瓴入驻后,经营理念的确变化不小
主意还得自己拿,我也中了沪硅,按我中签科创原则首日必走,一点不后悔。万泰开板留两手作纪念。
希望这次能够站稳60元关口,格力电器加油!!!