你没搞清楚一点,就是以前阿里渠道因为对于增长的预期很乐观,经常保持一定的标牌库存。现在对增长预期悲观,就不多领标了,完全卖完了再领新标,所以去库存指的是完全用完以前的标。
你就把库存的标牌想象为一个水库,以前是水不停的流进来,也不停的流出去,总是保持一个固定的水位。现在只往外流出水,等到完全流干净了,再流入水,流入的水马上流出,不再蓄水了,水库也就不存在了。
你没搞清楚一点,就是以前阿里渠道因为对于增长的预期很乐观,经常保持一定的标牌库存。现在对增长预期悲观,就不多领标了,完全卖完了再领新标,所以去库存指的是完全用完以前的标。
你就把库存的标牌想象为一个水库,以前是水不停的流进来,也不停的流出去,总是保持一个固定的水位。现在只往外流出水,等到完全流干净了,再流入水,流入的水马上流出,不再蓄水了,水库也就不存在了。
分析的很客观,点赞。但是个人觉得淘宝跟拼多多利用自身优势联系工厂的产品不一定有优势和比过南极电商。毕竟术业有专攻,而且这个行业体量太小对他们自身利润来说可有可无,花费大量资源搞这个属于得不偿失!其实这就像腾讯一样,虽然非常优秀复制能力强但是不可能把市面上所有的互联网产品都做到精益求精。