转眼距离2021年结束就只剩下不到20天的时间了。往年这个时候，大多数手机品牌可能已经达成了全年的目标，提前进入年终总结阶段。但今年却有所不同，值此年关到来之际，众多手机品牌不仅没有丝毫懈怠的意思，更纷纷赶在12月份召开发布会发布新机，做最后一轮冲刺。今年宣布红装回归的酷派，也更是在12月1日发布了影音娱乐神器酷派COOL 20 Pro新机，获得关注。
众所周知，受疫情影响，近几年，国内手机市场销量不容乐观。除此之外，市场饱和、消费者换机周期拉长等诸多因素，也让国内智能手机市场触及天花板。回看2021年，国内各大手机品牌的新机销量，也并没有迎来大家心中所期待的触底后的迅速反弹。
如果说，2020年，面对尴尬的销售数据，大多数手机品牌或许还抱有侥幸心理，认为新机销量惨淡完全是由于疫情导致，撑一撑就会过去。那么，在经历了2021年市场无情的“暴打”后，大多数手机品牌都认清了一个现实，那就是国内手机市场红利期已过，市场已步入存量竞争时代。持续低迷的销量，将接替过去高速增长的态势，成为国内智能手机市场的“新常态”。
面对这样的市场“新常态”，不少品牌纷纷“变法”以求自保。除了堆叠硬件配置以刺激消费者换机购机、不停发新机大玩机海战术、冲击高端市场以求以高利润抵消销量缺口外，不少手机品牌更是从渠道入手，压榨下游渠道商，以保证自身的利润空间，具体有以下几种方式：
1、手机品牌提高开店门槛，希望淘汰一些小的代理商；
2、品牌开设线下直营店，官方下场与线下门店、代理商抢生意；
3、推出线上子品牌，与线下品牌抢生意。
显然，上述无论哪一种方式，都会进一步压榨存量时代下本就举步维艰的渠道商的生存空间。这样一来，厂家与渠道之间，线上与线下之间，形成了紧张的对立关系，行业也陷入了一种“零和博弈”的格局。与此同时，目前行业内很多品牌采用的还是二十年前建立的分销渠道模式，需要经过层层代理，成本高、效率低，而且存在较高的“窜货”风险。
那么，有没有一种解决之法，能够破除这种“新常态”下手机行业中存在的渠道问题？12月1日，在酷派“一派新机”发布会上，酷派CEO陈家俊提出了自己的观点和看法，表示为了解决这些行业问题，酷派构建了一种全新的数字化渠道。
据悉，在酷派全新的数字化渠道模式中，酷派服务站站长在硬件销售利润基础之上，还可以获得基于区域活跃用户的互联网收益和政策激励。我们可以看出，酷派不仅没有像其它手机品牌那样，压榨下游渠道商的利润空间，反倒拿出一部分利润与渠道伙伴分享。
这样一来，处于下游的手机渠道商，再也不担心被抢生意。厂家与渠道之间，线上与线下之间，也不再是敌人对立的关系。我们可以看到，在酷派这条全新的数字化渠道链上，大家的目标非常明确：一起把蛋糕做大，一起把活跃用户做多。
毫无疑问，酷派全新的数字化渠道模式，为行业渠道模式的重塑，指明了一个全新的方向，受到了不少权威媒体的高度评价。
通过在渠道方面的大动作，我们看到了酷派坚定不移回归中国市场的决心，同时也看到了市场对于红装回归酷派的认可，相信抓紧了渠道模式变革的这张王牌，酷派必将打开新的发展局面。