坐在管理层上的人，技术上会慢慢生疏掉，而把更多的时间分配到管理上。比如下属工作的分配、监督、审核。还比如每天会面对很多不同的事情，每个事情都不容许有太多时间的琢磨，也就不可能有深入的研究。这一点也就是我今天想重点探讨的。
作为一名管理者，不会在一个问题上深入的研究，需要快速地切换思路，每天有很多不同的事务需要去做决定、分配下去、以及调动资源。积极的管理者和慵懒的管理者区别在于，积极的管理者会主动去管理这些杂乱的事情，并分配和调度好。慵懒的管理者只等事情来找他，遇到问题就抱怨，斥责下属。久而久之，前者事情越来越顺，得民心，后者诸事不顺，民声怨愤。
我想，每个走向管理岗位的人，都想做一个好领导，得到上面的认可，深得民心。要做前者，关键是如何快速切换思路，不是等事情来找他，也不是在一个事情上猛磕。要做到快速切换思路，我想了以下几点，也希望读者提出宝贵意见。
1、在做一见事情之前，将它分割成几部分，管理者只要完成前一小部分即可，然后交给下属，当然也不是说之后就置之不理，中途要监督，最后要审核关闭。或者有必要的话，可以带上工程师一起开始完成前面一小部分事情,再之后交给他来完成。
2、曾今有位足球教练说过，作为一名教练，要把自己绑在椅子上看球，不是自己冲上去踢球。其实作为一名管理者也是如此，不要事事亲为，要有所不为。
3、从小的一个工作日，到月年工作期间，要有管理事情的计划，主动去找事情，不要等事情来找你。即使遇到新的事情来找你，先接受，再研究，就会喜欢上它了。如果喜欢上了一件事，还怕做不好吗？
我能想到就这么多，希望读者提供更多思路。