百丽鞋类业务遭遇的挑战在于，选择多元化的持续性发酵。特别是互联网渠道打破了时空的限制，让消费者更容易找到最符合自身需求的商品。这个过程自然削弱了偶发式消费特征：如果我知道自己需要的是什么，也知道自己可以从哪里得到它，而且在家我就能完成这个过程，那么自然就不需要再去上街寻找另一个解决方案了。

从根源上来说，每一家百丽店面的顾客群体都在‘变小’，经营成本却在上升，利润下降是迟早的事。如果能以店面扩张的方式来增加顾客群体，只要增加的收入能覆盖总的成本，业绩还是有机会增长的。但线下市场的潜在发展空间不足以达到这个目的。加上线下渠道的优胜劣汰，一些店面还必须关闭。

这是百丽现在模式所遭遇的瓶颈。破局之法是什么很难说，收购、创造新的品牌？增强百丽品牌的吸引力？发展新的品类，例如进入时装行业？对线上业务进行优化调整？

选择当然是不会少的，但结果却不容易预料。以上便是小弟的浅见。