12月27日，中国地利集团发布公告，与京东集团签订股份认购协议，京东将以798,372,000港元认购中国地利478,067,066股股份，交易完成后，京东将持股中国地利5.37%。
中国地利集团主营农批市场，目前在山东寿光、杭州、沈阳、哈尔滨等7个城市拥有10个大型农产品批发市场。也正力图切入生鲜零售，投资了“地利生鲜”等。
京东此次入股由于体量相对不大，可能有占位，及构建生鲜农产品流通生态的考虑。
《商业观察家》认为，从远期看，此次投资可能会有四个价值方向。
一、农批市场线上化。
农批市场是生鲜农产品流通的集散中心，也是当下承载中国农副产品流通的核心支撑，占据市场主体份额。
因此，将批发市场线上化，会有助于效率化、标准化和信息化水平提升。
将农批市场内的商户变为线上的零售商，则可以优化流通效率、减少加价环节，提升商流周转。
这一块，过去的电商平台都有在做。《商业观察家》了解到，京东之前也曾试图将批发市场线上化，跟批发市场谈合作，让批发市场内的商户全部上线京东，批发户变为线上零售商。这样能为消费者提供更便宜的价格，能为商户实现更快速销售和获得线上订单。
这一块工作的难度则在于品控。出了问题谁负责？是京东，还是批发市场，还是商户。
批发市场现在做不了农产品溯源，一些货也不知道从那来的。要规模发展，标准化、品控压力很大。
以前，京东与批发市场谈合作，很多就卡在这块，京东想让批发市场“统筹”商户线上化，并负责品控，线上销售出了问题，批发市场“兜底”，但批发市场不敢“兜底”。
不过随着新冠疫情暴露出农副批发市场的一些问题，中国农产品流通体系也到了需要做升级提升的时候，加上拼多多做的农副产品“点对点”流通模型的成功，这也展现出农批市场有持续提升的可能。
二、生态。
包括京东在内的几大线上平台，近期都围绕农产品也在做产业链的生态布局。
以京东为例，它自身做了线上线下的B2C销售平台（主站、7FRESH及社区团购业务等），并要打造一个供应链平台，之前也尝试做了一点数字化农业基地。
外部则投资了兴盛优选、钱大妈等零售终端。
现在投资农批，既是占个位置，也是整个产业链生态构成的一部分。因为农产品供需两端的分散市场格局环境下，还是需要集散中心的。
这个生态将可能会以终端零售订单反向构建流通体系，并提升效率。
比如，数字化产业链路完成后，可以做基于订单的“以销定采”，部分解决农产品损耗问题。同时，也可以基于此做农业品牌，农产品的大分销。
不过，这块投入巨大，是一个长周期的事情。未来要看京东的决心和持续资金能力。
三、稳定。
生鲜农产品市场关系到民生大计，这个领域既需要提升，也需要稳定。
经过2020年社区团购的一波烧钱补贴之后，国家对于规范市场经营也有了明确指示。
因此，一些市场人士认为，走与上游产地直连的路线能提升效率，但目前农批市场依然承载了中国农产品流通的核心职能与主体份额，因此，通过资本做“快速革命”，可能会带来巨大市场动荡，与批发市场、经销商户等一起提升流通效率或许是更现实的做法。
“几个线上平台公司应该只能走这条路了，自己干会被'抗拒'的。”
四、物流。
京东的物流能力很强，与农批市场合作，有助于输入京东的物流能力、供应链技术系统、数字化能力。
这既能降低农产品流通体系的物流成本，通过垂直一体化构建物流体系，提升物流效率，减少农产品人手接触搬运环节，从而降低损耗。
也能提升京东物流的产能利用率，做出利润空间，并减少社会的重复投资。