1、金禾实业未来的战略定位是成为一家服务于下游食品饮料、农业环保、医药健康和高端制造行业的综合型公司，后面将更加侧重给下游行业内的大客户、小客户包括终端消费者提供更加全面的产品线和服务，目前在重点增加人手，来加强和下游客户之间的对接和沟通，了解整个下游行业发展的脉络和趋势，以便提前布局，提供更好的服务。
2、上个月我们公司把基础化工板块的华尔泰出售了，它的年均销售额接近10个亿，占金禾实业的销售额占比接近三分之一，这块的资产剥离业务完成以后，2017年度我们公司的主营业务变成了以基础化工和配套的循环经济产业链为基础支撑，以精细化工产品和高端化学品为主要业务和发展方向的业务模式。
3、安赛蜜、麦芽酚已经牢牢占据全球龙头的地位，三氯蔗糖随着新项目的投产，产能达到全国第一，有希望在未来两到三年内获得更高的市场份额，从而成为全球的龙头，中长期来看，公司还是能保持比较明显的技术优势、市场渠道优势、管理优势。
4、整体来看，甜味剂的市场是在增长的态势，是快于整个食品饮料行业的增长，包括我们和下游可口可乐、百事可乐这些客户的沟通，根据我们的理解，客户基于产品形象，以及对低热量的要求、成本管控方面的要求等原因，巨头们他们都在做积极的转型和布局，可能在三年以后，在欧美喝可口可乐，喝不到纯白砂糖或果葡糖浆的可乐，所有可乐都会添加甜味剂这也是为了避免欧美当地对含糖饮料征收糖税，以及为了避免客户消费者习惯改变导致的客户流失。三氯蔗糖以前的成本一直比较高，市场的推广起来有一个过程，但也明显快于其他产品。在中国的市场增长空间很大的，从2014年的五、六百吨到今年有1500、1600，有可能到2000左右，它是主流的甜味剂，市场增长比较乐观，欧美的增长还会更快。
5、其他企业进入甜味剂市场竞争门槛不低。环保也是门槛不低，例如我们做麦芽酚，在国内收率是最高的，这个收率的优势主要是基于有机合成技术这块的优势，因此对应两个优势，得率越高则成本越低，得率越高的话，废料越少，环保方面的成本也是越低。对于我们来讲，我们是属于比较大的企业，环保方面的投入比不太正规的小厂高很多，这个优势前两年没有体现出来，但是这两年环保行业的供给侧改革，导致有很多小厂没办法承担合规的成本，他就自动退出，这个门槛是相当高的。跟安赛蜜和麦芽酚比，三氯蔗糖的环保门槛更高。
6、三氯蔗糖项目建设时候，投资回收期测算我们就是按照价格25万来规划的，目前的价格是45万到50万，对应的毛利大概在50%。我们不希望市场长期维持这么高的毛利，也不合理。我们是长期看好三氯蔗糖这个市场，现在全球的市场在8000到10000吨，未来可能到2万吨。对我们来说，我得占50%以上的市场份额，获得行业的龙头地位和定价权。
7、公司将来的发展潜力产品是三氯蔗糖。一季度精细化工利润是在1.1亿，基础化工在8000万左右，加在一起将近2个亿。精细化工占比在55%左右。
8、基础化工一季度没有想象中那么差，从二季度开始，有很多产品触底开始反弹了，我觉得全年不会太差。
9、安赛蜜和去年是差不多的情况，市场份额已经拿到很多，麦芽酚有一个上体量的对手一年炸了两次，短期是开不起来，导致这个产品今年都是持续的供给比较短缺的，大概是这个情况。三氯蔗糖国内的厂家有的是环保的原因停掉的，有的整体还不是太好，产能上不来。
10、安赛蜜的量不大，我们一年的利润，去年4个多亿，今年还不止，安赛蜜的贡献还不如麦芽酚高。
11、对于未来规划，也不仅仅是基础化工做减法，精细化工做加法。基础化工肯定不是我们的战略方向，维持我们现有的结构和产业链，为公司的精细化工产品提供人员、管理、成本分摊方面的优势，包括原料的优势就足够了。我不会给我们定位于只是精细化工的板块，当然精细化工是有核心竞争力的优势，短期还是以此为主。但真的客户有需求，不一定做化工，技术的多种多样的，我们可能做生物发酵、一些酶催化的技术、甚至包括有机合成、发酵和酶催化串联的，最核心的目的还是能把优势组合起来，给客户好产品好服务，同时也要靠绑定客户，最先找到下游真正的增长点，我觉得是这么一个思路，是一个理念上的转型，不是定位成自己是一个化工企业，一定要转成市场和技术双重导向的企业，这两年引进了很多人才，一方面是市场层面和客户进行深度的沟通，理解他们的需求，从服务他们的采购到服务他们的研发技术，甚至服务他们的市场营销人员，和他们一起成长，技术方面我们也引入了比较多的研发人才。希望未来几年，大家看我们，不仅是精细化工，我们也做一些别的东西。当然，最后还要靠业绩说话。