登山投资 的讨论

发布于: 雪球回复:18喜欢:4
哇塞,跟我的感受完全一样。产品,渠道,品牌必须都控制在自己公司手里,才能真正的做到健康持久的发展。。。我瞬间想到了几十个身边的反面商业案例。。。。比如,很多人做淘宝,产品在供应商那里,渠道又都锁定天猫手里,品牌又没有影响力,最终的结局就很惨……

热门回复

不管是加多宝还是广药收回之后的王老吉,和之前的王老吉相比,对消费者的影响力都完全不是一个级别,也不知道是品牌力、产品品质、渠道能力哪个下降了

同意。尤其在快速消费品行业和工业品销售行业(就是行业客户),渠道是绝对重要的竞争手段之一。

赞赞,深有同感[加油]

最重要的是产品、服务体验、品牌,渠道并不是最关键。比如广药王老吉当时收回品牌权时,也是凭借品牌用一、两年时间又可以建好渠道,福耀玻璃在美国采用分销模式亏损多年,改为直销马上盈利。一点看法仅供参考

arm算不算一个反例?

2022-05-25 13:07

[想一下]

2022-05-25 12:54

渠道没那么重要???你应该好好的去研究一下,可口可乐,星巴克,伊利,农夫山泉,OV手机这些公司??渠道的差异化也是重大的差异化,渠道的护城河也是很棒的护城河。

有道理