| 发布于: | 雪球 | 回复：9 | 喜欢：1 |
公司的还是要发展更多的饮料品牌合作，但这个行业，要和各个饮料消费区域贴身跟随，所以他也要和饮料商一起跨区域的设点运作，所以管理成本也非常的高，而这种产品的物流成本也很高。
这个行业也似乎处于一种江湖混战的局面，应该还没有好的公司出来吧。
$宝钢包装(SH601968)$ 有大股东多年从事金属行业的经验和供应链的优势，但是它的业绩和奥瑞金一样也不算好。
他们的这种生意模式就是快周转，投资大，回收期较长，而且是依附于别人的身上。所以感觉这种生意模式也不是太好。
但是只有你自己的和更多的饮料商合作，形成自己的规模的扩大摊低成本，这样的话才好一点。
确实是还是要专注于他的老的主业。就在我们国内现在的金属罐的市场，对他们几个供应商供应的话已经也已足够了。
其实奥瑞金自己去做饮料不是个好的方向，因为跟客户存在同业竞争。还有品牌多了也会涉及到品牌间的竞争占位问题，例如可口可乐跟元气森林PK时，不排除要面对业务选择的问题。在当前现金流紧张的情况下还是好好把主业做好，新能源和罐装算主业的延续。自有品牌等现金流起来了再说吧！他们家的产品买过，说实话没啥优势和特点而且巨贵。
红牛业务比重在下降是个好的趋势，希望能拿下中粮包装巩固二片罐的市场份额，新能源业务发力晚了点，自有品牌路还长。个人希望好好发展罐装业务，是个不错的方向，品牌交给品牌方，自己好好做ODM也不错。
我也想他们从产业链的角度或者技术的角度，供应链的角度来看这个行业。
比如说啤酒行业的包装成本比重是一半的样子，如果啤酒公司把他的啤酒装到包装厂去罐装的话，其实也是一个成本节约的方式。